总经理不是好的总经理，他老想当董事长。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管，其概率也就很低了。第二象限是高任务高关系行为。企业小，人均效率相对较高。有信仰的企业，才能有信仰的资本。西方的宗教也支持制度建设，基督教的教规也是十分严格的。美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”——培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中形成。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。从成就动机、亲和力动机以及影响力动机三个方面，忻榕分析了华裔的情况。黄河明用40%的时间来做沟通。首先，公司的人力资源部门会对员工提供“领导人才标准评估服务”，包括１８０度或３６０ 度的评估和分析。”摩托罗拉（中国）电子有限公司高级经理林钢对《财经时报》说。现在，公司到了集团化经营阶段，我只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。人治与制度化领导的差别 制度、文化才是公司运作的推动力。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是——最起码暴力影响力不能够成为领导力。”根据数十年的领导经验，姚进荣认为，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。禅师说:诸恶莫作。第三级是“公司强化管理培训项目—高级班”?ＣＡＭＰ－Ａ ，其重点在于培养学员的“自我意识”和为未来做好“准备”，旨在使高级管理人员根据全球型领导人才模型，掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能。”陈玮用拉姆·查兰的模型来讲述领导者的发展过程。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润)成功的保证。
世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。而作为正面典型的共产党队伍的冲锋场景一般都是如同李云龙般的指挥员伴随着嘹亮的冲锋号，挥舞着手枪或大刀片，大喊“同志们，跟我冲啊。太注重经理人的亲力亲为、务实做事，而忽视他们的思考力、方向力和对策略的判断力。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业--台荣建材集团（中国）公司总裁，国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员，PM国际职业经理人资质认证专家委员会委员 ，苏州市经理人协会会长，《成功营销》专栏作家，《中国管理思维网》专栏专家，《公司》（永翔通讯）专栏作家，《经理人》，《新浪潮》，《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，中国人民大学兼职MBA教授，美国南哥大MBA兼职教授。中国的儒家也不是不强调制度建设的。佛教讲究“经，律，论”。企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。
为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训练，最后是品格的塑造。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。我们每个人都有生活习惯和工作习惯，习惯提醒我们一般情况下怎么做，良好的习惯是造就优秀领导力的基础。
