联想董事长兼CEO杨元庆：互联网取代不了实体经济
昨日，联想举办的创新科技大会系列峰会在西安启动。联想集团董事长兼CEO杨元庆和集团多位高管，在西安这座被他们称为“革命起点的城市”接受华商报记者的采访，畅谈行业发展与西安经济的发展机遇。
从西安开启智能互联“革命”
问：此次创新科技大会首站选在西安的原因是什么?
答：选择西安源于13年前的那次巡展。2003年联想科技巡展来到西安，当时那次巡展的成功，不仅对提升联想的品牌影响力意义重大，同时也在一定意义上推动了国内IT产业的前进。而此次巡展的主题是智能互联网，这对于现阶段的IT产业来讲，转折意义同样非同小可，同时也是联想发展战略的一次升级。从这层意义上来说，是对13年前的传承和呼应。我们希望西安能再次成为智能互联网“革命”的起点。
互联网变革促经济弯道超车
问：在建设智能互联网和智慧城市的过程中，西安的优势和机遇有哪些?
答：每一次的技术变革都会带来产业的洗牌，也会为一个地区的经济发展带来弯道超车的机会。我们期望西安能把握住互联网向智能演化的机会，实现一次腾飞。现实来看，中国目前的不少优势IT和互联网企业都集中在东部地区，但这并不意味着西安没有机会。
西安是国内能源、制药、高端制造业的重地，这些产业都面临着信息系统和IT技术的升级、转型需要。另一方面，西安在医疗、交通、教育等智慧城市建设领域，也有大量的企业需求，这将会和联想这样的技术提供商形成互补。
再牛的企业也要学会做加法
问：这是一个大众创业、万众创新的年代。那么在“双创”从国家战略落实到市场实践的过程中，作为一家科技创新企业有哪些经验可以分享?
答：保持创新能力是联想一直在想、一直在做的话题。我们成立创投模式就是为了去实践和努力。从我们的创投经验看，除了研究院和事业部研发，还扶持企业内部创新，比如说：智慧医疗等一些新业务，如何在大公司的架构下充分发挥人才、资本的力量去发展壮大。企业内部还有一块“小强创业”，即：鼓励和支持员工的好想法，由企业提供早期资源，让他们去做创业实践。当然，一家企业就算做的再大再牛，也没法涵盖所有的创业领域，只能做正确的加法来丰富自身。所以我们也成立创业基金去投资未来，将有潜力的创业企业变成联想生态的一部分。
包含无数子应用的智慧城市并非空谈
问：说起智慧城市，近几年其实有不少互联网企业都在积极布局。那么作为技术和硬件服务商，联想如何体现差异化?
答：智慧城市是一个非常大的概念，包含了无数应用，我们该做的是里面一个一个子系统，包括智慧医疗、智慧社保、智慧民政等等，而这些模块共同组成一个城市的智慧系统。围绕客户导向，目前我们有这三种做法：第一种是客户做云，我们提供硬件;第二种是我们和客户一起共同建造云体系;第三种则是我们共同建造，同时我们参与运维，运维后再把整个云平台交给客户。
对互联网经济不能小瞧也不可夸大
问：近年来互联网经济发展迅猛，甚至引发冲击实体经济的讨论。现在，业界都在关注二者并存的关系，关心“重拾实业发展”的话题，对此是如何看的?
答：通过联想多年发展所得到的体会，实业是绝对不能丢的。互联网不能够、也绝对不可能把实业干掉。换句话说，没有实业就没有互联网。不管电子商务如何发展、卖什么东西，没有实业，产品的需求就得不到保障。
举例来说，我们为什么坚持实体零售店依然有前途，就是因为销售的高精尖产品、创新产品，如果不通过人与人的直接对话，直接体验，直接介绍，消费者是无法感受到的。大家如果都去做虚拟经济，忽视了实体经济，就会对整体经济发展带来负作用。
当然，互联网经济取代不了实体经济，实体经济也少不了利用互联网作为工具来壮大自己。所以我们既不能小瞧互联网，但也不能过于夸大它。
彭星：百变CEO本刊记者 邓 波
一个男人每年购置100多套衣服，每天中午与15名员工吃饭……时尚与人情相交使得他内轻外和。
“不用到我们家，就看看这里吧。”法派集团CEO彭星从沙发上站起来，立刻打开了他书柜两侧的门。
柜子的上层挤满了整整齐齐配好衬衣和领带的西装，柜子的下层，摆满了鞋。
“这里还有……都是我到世界各地的时尚中心搜买来的。”彭星蹲下身子，从他的办公桌底下拎出几双鞋，不仅仅是办公桌底下，只要把视线拉低，随时能发现那些鞋，有些鞋夸张得让人不敢相信——这是一位CEO的选择吗？
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一位高管告诉我们：1970年出生的彭星，每年大约买100多套衣服，衣厨的清理率极高。
“当我视察车间的时候，我还会穿上这类的衣服。”彭星顺手从衣架上拎出一件短袖的白衬衫，前襟手工绣着红色的大花，很别致、很抢眼。
这可不是一次有关时尚的采访。
“取势”过瘾
很多人认为彭星活得很洒脱，不仅只因为每次出来应酬的彭星都有不同的风格出现，还因为，每一部大片彭星都必看。
“我很喜欢张艺谋的《满城尽带黄金甲》。”在彭星看来，张艺谋的大片基本都能做到三点：取势、优术、明道。
彭星对“势”这个词显出一种迷恋的神态。一直以来，彭星也是“取势如虎”的做事风格。
最大的势开始于200
年5月下旬的一天，彭星看到《中国工商时报》上的一篇文章“克林顿牛津寻前途”，得知克林顿负债多多，卸任后要忙着赚钱。彭星就给白宫发出电子邮件，希望聘请克林顿作形象代言人。很快，他就收到白宫发回礼节性回函，表示此事应在总统卸任后考虑。
2003年11月11日，美国前总统克林顿受邀来中国访问时，邀请彭星在北京与其共进午餐。
克林顿来华请彭星吃饭一事被全世界媒体曝光后，立即引起各界非议。那时的彭星几乎崩溃，“有几天神经兮兮的，我已做好最坏的准备。那几天，全世界的媒体蜂涌而至，给我带来巨大的压力。我的营销副总不得不停下工作，只接这方面的电话”。
不过，幸运的是，当时的温州市委、市政府给他打了保票。
“如果事情再重演一变，你还会不会再给白宫写信，邀请克林顿？”这个问题立刻让彭星从沙发上向前挪直身子，眼中闪出兴奋的光：“会！过瘾，真的过瘾！”
出差也锻炼
除克林顿事件几乎让彭星崩溃之外，2004年11月王均瑶英年早逝，对彭星打击也特别大。“我们都是温洲商会的副会长，接触特别多。他走得太突然，我印象中的王均瑶声音宏亮，到处发表观点，很张扬，精神抖擞。那段时间，持续几个月，我都非常失落。我一直在反思：做人做事这么辛苦，为了什么？温州还有一个小我两岁的女企业家，平时都是早8∶30准时上班，可是，那段时间，上午11∶30她还起不了床——王均瑶的死对她打击也很大。”
自那以后，彭星保证每天都运动，常带着运动衣和运动鞋出差。
在意大利，为了找到一份可口的牛排，彭星会来回开车十几个小时。“太好吃”的彭星前几年血脂偏高，现在，仍然好吃，但是会少吃，控制喝酒。现在的他，已把曾经发福的身材减成标准体重了。
赢财先赢人
一位49岁的荷兰女士，走上前去为彭星拉一拉衣角。这是他的合作伙伴，来自荷兰一家百年制衣公司，这家公司是欧洲最大的西装OEM厂家。法派在四川建设西部服饰基地，正基于这家公司庞大的OEM订单能力。
彭星向我们的摄影师推荐他的合作伙伴——那位荷兰女士的丈夫。他幽默地说：“他帅极了，你们应该去车间拍他，他正在指导我们的工艺，和他比起来，我小帅都不行，只是小蟋蟀。”
一位下属对彭星的评价是：“彭总很会处关系，大家都很喜欢他，我们称他为法派的外交家。”
彭星不仅只自己注重人际关系管理，还希望把这种能力和意识传给自己的儿子。
按彭星的分析，温州民营企业家下一代的未来选择通常有四种：一种去从政，你可以卖掉企业，积累巨富，然后去从政，不做贪官，只追求从富到贵的人生；一种去移民，国外环境好，幸福指数高；一种是到外资500强企业里做职业经理人；一种是子承父业。
彭星想等儿子高中毕业后再定儿子的发展方向，现在的他是较倾向于儿子接班。目前，彭星的儿子已被老师称为“管理天才”，号召力极强，一站出来就有带动感。
“我希望传给孩子做事认真的品质。另外，关心人、帮助人，才能赢得人，这是最关键的。”
无论彭星如何变化他的服饰，“人际关系的管理”是他自我管理中最为核心不变的内容。从2007年开始，每天中午只要彭星在公司，就会和15位普通员工一起就餐，聊家常、合影、送礼物。
（本刊外联部经理周永康亦对本文有贡献）
责任编辑：杨 光
彭星在说
→我没有邀请什么专业机构规划我个人的公众形象，如果有机会可以考虑。
→10年前，我也曾研究过老板对员工是严厉好还是温和好。现在，我不再为此而困
惑，我觉得人都是有本性的，违背本性装出一种风格，会很难，还是顺其自然为好，
只能是在技巧上加强一些，尽量少发怒。
→对于失败，我想过，但想了一半，就不想再想下去了。
