做一个有“江湖感”的CEO
导读：如果你没有遇到出色的竞争对手，一可能是因为你独具慧眼，独食市场;二就是你错误地认识了自己的市场。如果这你都分不清，怎么笑傲江湖?
做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO!
假如你曾经是一位技术专家，或者营销明星，抑或是资本运作高手，你与朋友合伙成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。
身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心;可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。
按照我的粗浅理解，“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，能从自己干变成别人干，甚至是从聪明转而为糊涂。
“江湖感”三要素
1、要有一个流传的故事
所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好，如果不是挽大厦于将倾，至少也是英雄救美。张瑞敏挽救濒临倒闭的街道小厂就足够传奇，宗庆后的创业故事也算是有趣。
宗庆后创业时已经四十开外了，没有特殊的关系和技能，只能为校办企业当推销员。自己拉三轮车送书本，卖冰棍，一根冰棍4分钱，只能赚上几厘钱。这份亲历亲为让宗庆后以及娃哈哈始终零距离地贴近消费者，于是才有了对儿童心理的洞察以及传遍大江南北的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，既然抓住了孩子的心，也就抓住了家长的钱口袋。
如果你觉得这个不够流行，不妨看看柳传志的故事。
在一个夜黑风高的晚上，柳传志借着二锅头的酒劲，向同仁们宣布了一个非常大胆的目标：将来要把联想做成一个销售额200万的大公司。没错，是200万，不是200亿，是人民币，没说是美元。如果当时柳传志发誓说，咱们要搞到200亿美元，而且要弄到美帝国主义的老巢纽约去，我肯定他们当时一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以，江湖上的故事可以传奇，但是不能太离奇。
创业的故事总是比较精彩，但也不是唯一可为的故事。15年前郭士纳就任CEO推动IBM战略转型时，就有一个故事流传的很快而且很远。在一次高管例会上，郭士纳说，他的脑子不是为了看PPT而长的，他要求所有人关掉电脑，每个人拿出肚子里的干货，直接触及问题的本质。你可以想见这个故事所形成的冲击波。
你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过，要成为一个有“江湖感”的CEO，难的还在后面。
2、要有一帮追随的兄弟
套用德鲁克关于领导力的观点，衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量，同样衡量一个江湖老大的最重要标志，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。
有朋友会质疑说，做企业不能拉帮结派，那是落伍的做法，在西方的企业中，称兄道弟的情况很少见，工作就是工作，同事和兄弟是两码事，不能混为一谈。此话固然有理，但是如果你愿意听听稻盛和夫的话，你或许会稍微改变一些自己的观点。
稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通，没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他就经常在下班后与员工一起喝酒，喝得晕晕乎乎的时候，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。
除了稻盛和夫式的沟通，CEO还要有洞察人性的本事，“用人所长，则天下无不可用之人;用人所短，则天下无可用之人”。此外，还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质，才值得兄弟们为你卖命。这说起来话长，我也说不明白，就此打住。
总之，在今天的竞争环境中，基本上要求CEO是一个完人，这要求不现实却又很实际。
有一位销售经理说，我们距离CEO就像地球到星星，这辈子都无法接近。作为CEO，如果你觉得公司执行力不强，就是因为高层不团结、中层不努力、基层不听话，那我要说一句不好听的话，这并不意味着他们都是笨蛋，笨蛋只有一个，大家都知道是谁，你或许也知道。
3、要有一拨出色的对手
江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位老板的话说，他们在台湾早就糜烂透了，所以在尚属清纯的大陆，用左手就能对付这里的对手。此话在当时确实不假。今天，回头看看当时的所谓大佬，如果他们还能在政府管制、同业竞争、道德边界的模糊地带继续辗转腾挪，仍然能够在黑道和白道的缝隙中长袖善舞，那才算是江湖上的真本事。否则，只是江湖上的过客而已。
如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么你就是错误地认识了自己的市场。偶尔听到CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狭窄市场缝隙间的自娱自乐。
你对手的水准，决定了你公司的水准。所以，竞争并不总是坏事，特别是高手之间过招，更是如此。如果没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑的这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔的这么惨。
这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
除了故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他的因素，比如红颜知己，比如机缘和运气。江湖上就曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
说不定，以后字典里的“领导力”将统统替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢?
CEO的流行消遣消遣的最佳境界是行动上的漫不经心，思想上的天马行空
“消遣就是快乐，所以它可以无所不在。”刘晨军喜欢旅行，他坦言是机遇把自己带到不同的国度，五湖四海，感受各异的风土人情和文化内涵。作为歌诗达邮轮有限公司中国区总经理，刘晨军是幸运的，不仅将个人兴趣与工作结合在一起，工作中还能尽情享受游轮旅行带来的舒适与惬意，体验精彩绝伦的游轮假期。工作之余，刘晨军喜欢探险，天南海北地去任何一个想去的地方。自己安排路线，走别人可能从未走过的路，即便经常会有些随心所欲的“不作为”，却更能感受旅途中的意外惊喜和到达目的地的成就感。除此之外，刘晨军也经常参加社交活动，自己办派对，结识不同的朋友，交流思想，分享各自的经历。
歌诗达邮轮有限公司中国区总经理刘晨军
日常生活中，刘晨军喜欢玩轮滑，那是他从小在法国生活时就养成的习惯。“轮滑轻便，利于携带，随时随地就能玩上两圈。我的轮滑技术不错。每到一个城市，我都喜欢踩滑轮去刷街。比如法国香榭丽舍大道、意大利罗马广场……”每天工作中，他也会抽空在公司附近的湖滨绿地滑两圈，呼吸新鲜空气，既锻炼身体，又放松心情。
而 15 岁时便开始接触高尔夫球的胡润，却并未将高尔夫发展成自己的消遣爱好。那是在伦敦附近胡润就读的高中旁边，有一个 9 洞的球场。跟同学们一起，他在那里打了人生中的第一场高尔夫球。现在回想起来，胡润对当时打球的感受早已模糊，只是说那个球场对学生免费，球杆租赁费也很便宜，不像现在，打一场球的花费不是每个人都承受得起。
关于个人消遣，有些 CEO 兴趣爱好之广泛、投入程度之深，已成为人们谈论的话题。英特尔前 CEO 贝瑞特喜欢各种各样的户外运动：滑雪、骑车、溜冰、打高尔夫球、骑马。当然，还有他的最爱——钓鱼。每年，他都会抽出时间去蒙大拿州的溪流湖泊中钓鱼。人们谈起他时总会幽默地说：“恐怕蒙大拿州的大部分鳟鱼都认得贝瑞特了。”
不少 CEO 也把个人消遣融入到了家庭生活。新濠天地总裁贺堃就是其中的代表。贺堃大部分的空闲时间是与自己的孩子们度过。“在澳门生活，让我的孩子深深体会了中国奇妙的文化。单是听他们在学校里学到用中文谈话或歌唱，已经令我迷。”除此以外，贺堃也喜爱极富个人挑战的高尔夫球，可惜忙碌的工作让他没有太多时间去打。“还好，每周总要和工作伙伴尽情地打一趟壁球，加强我的心脏运动。”每逢度假，贺堃都会去冲冲浪、享受不俗的烛光餐厅，品尝一下 Cabernet Merlot 红酒，或带孩子去一些不可多得的会所，轻松一下。在贺堃看来，兴趣及嗜好就是一个“真我”的反映。“每当我告诉别人我喜欢冲浪，人们总是说没法想象，因为他们见到的我从来都是穿西服打领带的。对我来说，消遣就是忘却烦嚣的生活。我们现代人大多数时间都忙于工作。我认为，沉浸于一些充满刺激或挑战性的活动，可以暂时让人抛开一切，对心灵有脾益。消遣，让我重拾久违多年的活力与青春，活出精彩。”
新濠天地总裁贺堃
某种意义上说，消遣跟个人的性格与经历密不可分。有几十年旅居法国生活经历的刘晨军，所受的熏陶让他习惯于流连不同的文化。“我非常喜欢新鲜事物，更加乐于接受挑战。”在多个大城市的生活和工作经历，一路走到今天，他感觉充满了新奇和惊喜，在不同的文化中穿梭，有穿越时空的感觉。东西方元素在工作中的撞击和结合，是很难得的经历。他把这些都权且看作是消遣。或许，正是这种与生活、经历的互动，练就了他现在的从容和活力。“我相信只有消遣能舒缓紧张，让我更有心情享受生活。我也相信只有消遣能创造灵感，让我更有精力飞越时光。”
消遣的最佳境界是行动上的漫不经心，思想上的天马行空。最容易的消遣是抒发个人爱好，最难得的消遣是成就生活方式。的确，消遣活动可以让 CEO 时刻充满活力与激情，并且增加自信与果敢，更从容地面对工作与生活，迎接未来的挑战。
