企业财务内部审计公开课
如何保证企业经营管理合法合规？
如何保证企业资产的安全？
如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？
如何提高企业经营的效率和效果？
如何促进企业实现发展战略？
如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？
如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？
……
为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程旨在通过教导学员企业构建与实施内部控制，帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。
企业财务审计培训课程
课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练
课程收益：
1、 帮助学员了解和掌握运营管理各循环审计开展的要点，通过案例学习审计实务，达到拿来就用的目的；
2、 通过系统学习运营管理各循环审计开展的要点，提高学员的审计水平，从而为公司创造更大的价值。
课程大纲：
第一章 内审定义及未来转变
1. 内部审计定义
2. 内部审计种类
2.1 空间分类
2.2 相关方要求分类
2.3 时间分类
3 内审发展
3.1 集团管控型内审
3.2 平台型企业内审
3.3 大数据时代内审的转型
第二章 运营管理各循环审计
1. 人力
1.1 职位管理
1.2 招聘
1.3 员工异动
1.4 员工胜任能力
1.5 薪酬与激励
1.6 培训
1.7 人才梯队建设
1.8 知识型组织
1.9 员工满意度
2. 财务
2.1 存货
2.2 现金
2.3 固定资产
2.4 应收账款
【实用工具】应收账款管理工具
2.5 应付账款
2.6 费用
2.7 预算
2.8 其他
【小组讨论】财务审计还有什么要点要关注？
3. 研发
3.1 产品开发
3.2 项目管理
3.3 实验室与设备管理
3.4 法律法规管理
3.5 其他
【小组讨论】研发审计还有什么要点要关注？
4. 采购
4.1 采购策略管理
4.2 定价管理
4.3 合同管理
4.4 供应商管理
4.5 验收管理
4.6 折扣及对账管理
4.7 其他
【小组讨论】采购审计还有什么要点要关注？
5. 生产
5.1 生产计划管理
5.2 库房管理
5.3 成本管理
5.4 设备管理
5.5 机配件管理
5.6 安全管理
5.7 质量管理
5.8 计量管理
5.9 统计分析及其他
【小组讨论】生产审计还有什么要点要关注？
6. 产品交付
6.1 客户需求及交付策略
6.2 库房管理
6.3 承运商管理
6.4 合同管理
6.5 配送管理
6.6 费用管理
6.7 其他
【小组讨论】交付审计还有什么要点要关注？
7. 营销
7.1 媒介管理
7.2 广告管理
7.3 促销管理
7.4 信息管理
7.5 经销商管理
7.6 销售计划
7.7 结案管理
7.8 终端管理
7.9 渠道建设
7.10 售后服务管理
7.11 广促品管理
7.12 营销规划
7.13 合同管理
7.14 防窜货/打假管理
7.15 其他
【小组讨论】营销审计还有什么要点要关注？
8. 投资融资
8.1 会计处理
8.2 在建工程
8.3 风险管理
8.4 其他
【小组讨论】投融资审计还有什么要点要关注？
9. 信息系统
9.1 信息安全管理
9.2 信息开发
9.3 系统维护
9.4 其他
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
长沙企业内部审计培训
武汉企业内部审计培训
企业财务审计实务
郑州企业财务审计培训
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上海企业绩效审计培训课程
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企业财务审计培训机构
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
企业财务审计培训流程
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
内部财务审计课程
众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，事实上内部审计是企业运行的咨询师，护航者，保护神；内部审计需要具有组织，沟通与计划技能，以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程将以中国与美国最新的审计方法，概念， 帮助学员掌握关键流程与关键控制点，在审计方面努力培养学员做防患于未然(Proactive)的能力。
企业财务审计培训课程
【课程特色】
u以案例讲解不同内审实务，提供实际操作工具
u为内审中所需要解决的人际关系提供切合实际的指导
u提供建立内审部门和实施内审所需要的审计文书和相关的工作底稿
【课程收益】
u学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
u跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作
u学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
u学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
u学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键
【课程对象】
u财务、税务、内控和审计经理或主管
u财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
u企业的所有者及决策者
【课程大纲】
内部审计部门的职责的地位
u与内审有关的六大要点
u如何快速地建立一支有效的内审团队
u内审部门应处于企业组织结构的什么位置
u内审成员需要具备的才能
u内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
案例： 出纳员敢拿走1500万，这是谁的错
内部审计部门的工作流程及方法
u内审的程序与实用文书
u重新审视内审的流程
u介绍各阶段过程的常用文书与表格
u内审的技术方法与实战技巧
u审查书面资料的方法
u顺查法与逆查法
u详查法与抽查法
u综合运用，能查出“小金库”
u客观实物证实方法
u盘点、调节、鉴定
u发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
u找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
u审计调查方法
u观察、询问、函证、调查表
u创造互相理解的氛围
u学会倾听的技巧
u“快”与“准”是关键
u别被审计对象牵着走
u建立良好的人际关系
u审计抽样方法
u分析性复核方法
u内部控制符合性测试
案例讨论：
u审计人员的职业道德
u什么人是好人，什么事情是好事——从审计结论看管理
u审计报表要如何报，如何写——从报告看企业的问题和审计部的工作成果
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
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是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
企业财务审计培训流程
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
