企业是追求利润最大化的组织，必然会涉及财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，是获取和有效使用企业资金的管理。企业财务管理的目标取决于企业的总体目标。
企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本和(收益)分配等。根据现代企业的财务管理要求，应增加“财务分析”和“财务管理”的工作内容。
二、财务管理的目标和内容。
企业财务管理目标对整个企业管理活动有着根本性的影响。确立企业财务管理目标是界定现代财务管理理念、建立现代财务管理方法和措施时必须考虑的关键问题。
财务管理是企业管理的重要组成部分，是获取和有效使用企业资金的管理。企业财务管理的目标取决于企业的总体目标。企业财务管理的主要目标是企业利润最大化。创业的目的是扩大财富，企业的价值在于能给投资者带来未来的回报。因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。
具体而言，财务管理包括以下内容，如流动资产管理、固定资产和无形资产管理、投资管理、资金筹集管理、收入管理、成本管理和利润分配管理。财务分析包括:偿付能力分析、盈利能力分析、发展能力分析、运营能力分析。财务结构分析包括:利润结构分析、成本分析、资产结构分析和资本结构分析。经过分析，可以为企业的决策提供依据。
财务分析的方法包括比较分析、比例分析、因子分析和趋势分析。
第三，财务管理的意义和作用。
1.能够密切配合企业战略总体目标的实现。
在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益，战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总体目标的要求，配合企业战略的实施，制定好财务计划。策划不是财务问题，但也要考虑未来可能出现的各种情况，以提高企业应对不确定事件的能力;从有利的机会中增加收益。财务计划确定后，需要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化现金收付、长期资金筹集、短期资金信用等各种预算。，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，对实现企业价值最大化起着重要作用。
2.鼓励企业设立，实现投资回报最大化。
成本控制是企业增加利润的根本途径。但以最低成本为标准，仅限于降低成本本身，一般无法改变风险。因此，在投资管理、流动性管理、证券管理、融资管理等经济活动中，企业一方面要使成本最小化，获取利润，从而使企业整体边际收益最大化;另一方面，他们应该以利润换取效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以实现股东投资的最大回报。
3.可以合理提高资产的利用效率。
企业获得的利润不仅体现在降低成本和资产消耗上，还体现在提高资产利用率上。改变资产的用途，用有限的资产生产利润更高的产品，也是现实的选择。对于资产闲置明显的企业，提高资产利用率是降低成本、提高盈利能力的关键之一。盘活现有资产，增加产品产量，调整产品结构，卖出更多社会需要的商品来增加数量收益，这不仅是一种营销策略，有时也是一种成本收益策略。从企业战略的角度来看，提高资产利用率也是企业价值最大化的有效途径。
4.帮助企业改进决策。
正确的财务分析对改善企业内部管理非常重要。财务管理经常分析企业的盈利能力、融资结构和利润分配，从而评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。通过财务分析，可以评价企业的偿债能力、盈利能力和抗风险能力，找出存在的问题，从而提高资产回报率和应收账款周转率，为决策提供有用的信息，促进企业财务管理目标的实现。
