介绍六家美国名企兼职员工的福利关键词：名企 福利案例 兼职员工
兼职员工，在企业处于比较尴尬的地位。虽然他们也在为企业工作，做出自己的贡献，但企业总会把他们与全职（正式）员工进行区别对待，只让其享受基本的薪资，却很少会给予他们相应的福利待遇。因此，兼职员工通常对企业没有任何的忠诚度。但是，在美国，有一些企业尤其是比较大的名企，却打破了这种做法， 让兼职员工也能享受一定的福利待遇。我们就来看一看是哪些企业。
一、星巴克（Starbucks）
星巴克为每周工作至少20小时的员工提供一种健康福利计划，叫做“Your Special Blend”。在兼职员工连续三个月至少工作240小时后，才有资格申请享受该计划。该计划的内容涵盖了健康检查、住院治疗、牙科视力、残疾和人寿保险、大学学费报销、收养帮助和压力相关问题的短期咨询等多项内容，可以说整个福利计划的项目是非常的完备，和全职员工相比也毫不逊色。
二、联合包裹服务公司（UPS）
UPS在其官方网站上宣布兼职员工与全职员工享受同等的福利待遇，这包括医疗、牙科、视力和处方药的保险范围他们还有一个强大的学费援助计划，旨在帮助员工进一步提升他们的学历。
三、好市多（Costco）
好市多作为全美排名第二的连锁超市，在给予员工福利待遇方面一向比较“大方”。Costco在兼职员工工作600小时或180天之后，会提供慷慨的兼职福利，以先到者为准。福利包括医疗保险、牙科、视力、药房，以及儿童保育援助和人寿保险。Costco的兼职员工也可以选择让配偶和孩子参加福利计划。
四、家得宝（ Home Depot）
家得宝的兼职员工可以享受福利，但是与全职员工相比还是有一定的差别。兼职员工无法享受医疗福利，但是仍然可以获得牙科、视力、短期残疾和人寿保险。此外，许多兼职员工有资格获得学费报销、员工股票购买计划以及员工在商店购买商品的折扣。
五、史泰博（Staples）
史泰博为兼职员工提供了一套强有力的福利计划。在服务90天后，所有兼职员工都有资格享受固定福利医疗保险计划，包括视力、牙科、意外死亡保险，短期残疾保险，401（K）计划（美国一种特殊的退休储蓄计划）。
六、梅西百货（Macy"s）
梅西百货的许多兼职员工都有资格享受医疗和退休福利、弹性工作时间和在职培训。兼职员工还可以在梅西百货的所有商品上获得折扣，但最独特的好处可能是有机会参加梅西百货的感恩节游行。
兼职员工是企业非常重要的一种用工制度。随着国内经济的发展及企业的需要，国内的许多企业也面临着要雇佣大量兼职员工的局面。那么如何才能激发兼职员工的工作热情，提高他们的敬业精神和忠诚度，以上企业的一些做法也许值得我们思考和借鉴
著名的微软公司在企业管理，特别是人力资源管理方面值得我们去研究和学习。今天，与大家分享的就是微软公司的薪酬管理案例，希望能给给大家有益的启发。微软公司的员工薪酬机制可以细分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系两大方面。
一、货币性薪酬体系
首先微软有体现能力和级别的工资激励机制，微软在每个专业里都设立了“技术级别”，这个级别用数字表示，反映了员工的资历、技术水平和工资待遇；其次，微软有奖励普通员工的认股权激励机制。
微软是全球第一家用股票期权来奖励员工的公司，也是全球因为持有股权而诞生百万富翁最多的公司。关于这一点，可以重点进行一下介绍。在微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是，“持有微软股权”的分量足够吸引大部分所需要的人才。它的设计是这样的：相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权，按当时市场最低价为授权价，所授认股份分期在几年内实现股权归属，员工可以按授权价认购已归属自己的股权，实际支付的认购价与认购当时市场价的差价就是股权收益。被雇用后每年都可能得到新的持股权奖励——取决于个人的绩效和对于公司的长期价值。这实际上是公司在为员工投资而公司又不冒任何风险。而这种方式能很好地激励和留住员工。
二、与薪酬配套的绩效管理制度
企业想要激励鞭策收入不菲的员工自觉地努力工作，还必须有一套强有力的绩效管理体制。微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。个人任务目标计划由员工起草，由经理审议，再修改制定。制订计划有几个原则：具体、可衡量、明确时限、现实而必须具有较高难度。绩效评分曲线的形状和角度是硬性的，不允许改变。评分等级有：最佳、较好、及格、不及格。微软的绩效体制能不断地驱使本来优秀的人群更努力地进取竞争，置优秀的一群人于危机感的压力之下，使其自觉保持巅峰竞技状态 年度加薪、授权、奖金与绩效评分直接挂钩，不及格就什么都得不到，还要进入“绩效观察期”．一个进入观察期的人通常就会主动辞职了，也就自然失去了所有未到期归属的股票认购权——这是最沉重的损失。（编者注：实际上微软近年来已经放弃了这种绩效考评的做法。）
三、非货币性薪酬体系
首先微软有别具一格的晋升机会，他们会把技术贡献突出的老员工推向管理层岗位，打造一个既懂技术又善于经营的管理层；其次，他们有一个内部的技术培训环节，微软员工都有机会接触公司对技术感兴趣的人，包括盖茨本人。再次，他们有一个很好的沟通氛围，微软公司有个出名的文化叫“开放式交流”，每个员工都被给予足够的尊重能够畅所欲言。最后，微软的工作环境优美，每个人都有足够的自由按照自己的喜好来布置工作区域。
四、体贴的福利
微软有体贴入微的福利保健机制，比如，温馨的生日祝福，全家总动员的家庭体验日，男性员工一个月的产假陪护妻子等等。
HR人力资源管理案例网分析：在当今竞争激烈的时代，在某种意义上来说，企业之间的竞争就是人才上的竞争。谁能够吸引人才、留住人才、激励人才，谁才能拥有持续不断的竞争优势！
