完善的薪酬分配体系，无疑对培训机构外部的高速扩张、培训机构内部的师资稳定有着极为重要的作用。7月21日，为期三天君学书院ATC《培训机构薪酬体系设计》研修在内蒙古呼和浩特落下帷幕。本次研修可谓是干货满满，小编特地整理一份实录笔记，帮助诸位学君返校顺利落地薪酬设计方案！
除了绩效管理外，企业的薪酬体系应和招聘管理、培训等模块紧密的结合起来。比如说，我们可以通过招聘端口了解岗位薪资市场行情，也可以通过招聘端口了解薪资原因导致员工流失的比率和成本。这样可以有效提高调薪方案的说服力度。
薪酬体系到底是为谁而设计的呢？有人说是为招人而设计的，为了更好的招到优秀人才，门店或公司需要一个更合理、更规范、更公平的薪酬体系。也有人说是为能力而设计的，是为团队中能力强弱提供分配方案的，更是为了激励团队努力拼命向前，因此，门店或公司需要一个更有激励性，更有弹性空间的薪酬体系方案。
适用于高级战略规划师。具有独立运作复杂薪酬设计与规划、优化企业人力成本方案、制定企业薪酬税收战略实施方案的能力。可从事托福(Toefl)、审计、税务、人力资源1管理等行业，担任企业法律硕士的董事、财务负责人等职务。
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