在一个团队中，如果一个成员拖后腿，工作态度不端正，整个团队的士气和工作效率都会降低，那么如何进行团队精神培训呢?分享如何培养团队精神的内容，请参考。
1.不要妄下结论。
科恩说，人们渴望分析他人行为背后的原因，即使没有真正的证据。是人之常情。“这是我们大脑的工作方式，”他解释道。但这种性质不会给我们带来正确的结果。
相反，我们应该“做一些研究”，然后才容易认为有人懒惰和不诚实。也许这个人的行为会让你大吃一惊:可能会因为家里的急事导致工作分心;可能会感受到自己不知道的工作压力;或者还没找到最好的工作条件。科恩说，你应该避免对这个人进行评判或对他们的行为做出解释，尤其是如果你想把他们的行为归因于不良动机。"
2.开始沟通。
你可以问同事一些友好的问题，心平气和的交流，而不是责怪他们。大卫说，即使你不是团队领导，“你也可以把这当成一个练习领导力的好机会”。你可以问对方“你还有什么事情要赶紧做?”或者“什么能激励你?”。这样可以让你从对方的角度观察整个事情。
3.邀请同事参加。
如果其他团队成员没有团队精神，避免与合作伙伴接触，问题会变得更加严重。所以，你可以带头和他们好好相处，而不是拒绝他们。可以约同事出去喝咖啡或者吃午饭，更好的了解他们，也可以带几个同事，促进凝聚力。这样的互动越多，团队就越和谐。科恩说:“了解一个人之后，你就不会讨厌他了。”
4.重温团队使命。
有时候，一个团队可以通过不合作的成员发现团队中潜在的问题。这个不配合的成员扮演着“煤矿里的金丝雀”的角色，通过这个角色他可以发现球队在失去什么。科恩说，可能是团队本身有问题，或者团队成员的任务分配不够明确。因此，我们可以借此机会深入了解团队及其理念，探索实现目标的最佳方式。
澄清这些有助于提高团队每个人的使命感和工作效率。大卫说:“很多人参加团队会议，只关注已经做了的事情和没有做的事情，却经常绕过预设的关于任务的问题而陷入困境。会后可能会出现‘他没有这样做’之类的抱怨，让人郁闷和反感。”
5.责任在人。
任务一旦深入讨论，就可以趁热打铁细分到每个人。科恩说:“不要认为每个人都知道自己应该做什么。尤其是没有团队精神的员工，很少或者根本不知道自己应该做什么。因此，你不必关注它们。你需要做的是找出工作事项中是否有歧义或混乱，然后帮助同事明确自己的职责和时限，让他们更好的了解自己的工作。
6.寻求新的机会。
一个员工不仅会感到迷茫，影响工作效率，还会觉得分配的工作没有意义，很无聊。他们希望有更多的机会提高自己的技能。在这种情况下，“想想这个团队中是否有更合适的职位来安排这个员工”，大卫说。
这时，团队需要重新安排他们的工作，甚至非正式地让他们展示自己的才华或教他们新技能。大卫说:“每个人都有自己的专长或能力。时不时你会发现员工对团队的贡献会随着职责的增加而增加。科恩说，“人们会很快进入状态，因为他们不想让其他同事失望，并尽力做得更好。”
指南:团队精神对于企业来说有着非常重要的作用，可以说在一定程度上决定了企业的未来。以下是小系列对企业团队精神的意义，希望对你有所帮助。
团队精神的培养使组织中的员工能够一起工作，拧成一根绳，朝着一个目标努力。对于单个员工来说，团队想要实现的目标是他们努力的方向，团队的整体目标分解为各种小目标，在每个员工身上实现。
团队精神取决于员工有意识地要求进步，并努力跟上团队中最好的员工。激励功能可以通过员工之间的正常竞争来实现，而这种激励不仅仅是基于物质上的，还需要团队的认可和团队中其他员工的尊重。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神产生的控制功能是通过团队中形成的一种观念和氛围的影响来约束规范和控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬强制力，而是从硬控制到软内化控制;从控制员工的行为到控制员工的意识;从控制员工的短期行为到控制员工的价值观和长期目标。所以这种控制更持久，更有意义，更容易深入人心。
1.团队精神可以促进团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员有相互关心和帮助的互动行为，表现出关心团队的主人翁意识，努力自觉维护团队的集体荣誉，自觉以团队的整体声誉为出发点约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由全面发展的动力。
2.团队精神培养团队成员之间的亲和力。具有团队精神的团队可以使每个团队成员表现出高昂的士气，有利于激发成员工作的主动性。由此产生的集体意识、共同价值观、高昂斗志、团结友爱，会使团队成员自愿为团队贡献自己的聪明才智，同时使自己得到更全面的发展。
3.团队精神有利于提高组织的整体效率。通过发扬团队精神，加强建设，可以进一步节省内耗。如果总是把时间花在如何界定责任上，该和谁打交道，让客户和员工转身，会削弱企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。
团队合作是一种自愿合作和共同努力实现既定目标的精神。它可以调动团队成员的一切资源和才能，自动赶走一切不和谐和不公正，同时对那些真诚无私的奉献者给予适当的奖励。如果团队合作是自愿的，它一定会产生强大而持久的力量。它看起来像一个智库，但与它有很大的不同。
在你的智囊团里，你把独立的人组织成小组。你们都有强烈的欲望和明确的目标，你可以从增加热情、想象力和知识中获得明显的好处。团队合作的情况与智库类似，但有显著差异。既然团队的所有成员不一定都有同样强烈的愿望和明确的目标，你就必须更加努力，让团队成员不断为工作做出贡献。同时，你也要要求自己对会员做出不断的贡献，发掘他们的欲望，给予他们适当的奖励。
可以看出，团队合作原则和智囊团的区别在于，前者针对的是一个组织的所有成员，出发点是调动团队成员中各方的努力，但这些努力不一定都有明确的目标和相互的和谐;后者针对的是直接参与协商、决策和领导的少数智囊团成员，这些成员之间目标明确，
分享如何培养团队精神。
团队合作虽然会产生力量，但这种力量的凝聚只是暂时的现象或永久的，取决于激发合作的动力。如果成员之间的合作是基于自愿的动机，团队合作必然会在这种动机消失之前产生持久的力量。
真正的团队合作必须建立在他人的基础上。
对一个企业家来说，最困难的工作是让下属和员工在向心力中团结起来，互相配合。如果你能做到这一点，你一定是同龄人中最好的。受欢迎的领导者、管理者和军事指挥官都知道并能激励下属努力实现共同目标。如果你能结合别人的心，你就能成为一名领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢?
激发团队合作精神，前提是先组织好团队。一个好的团队绝不是一群随机的乌合之众，而是一个严格按照必要条件组织起来的，为实现共同目标而努力的团队。因此，确定团队成员的特征，组织好团队，是激发团队合作精神的关键和出发点。
团队成员的特点主要要考虑以下几个方面:忠诚、能力、积极的态度、多做的精神、自信、意志力。
根据以上条件，选择团队成员，这里特别注意:一定要坚持条件，而不是缺乏条件。
你必须信任团队的所有成员，彼此坦诚相待，交心，毫无保留;
你要和团队的每一个成员紧密合作，直到整个团队能够紧密合作;
分析每个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需求，根据他们的动机和需求支付他们应得的福利，在不影响团队发展的情况下尽可能的给予他们;
定下明确的开会时间和地点，讨论方案，实施方案，否则注定失败;
做好团队成员之间的沟通协调，让整个团队像机器一样有序和谐的运转;
严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，坚定不移地贯彻执行，没有做不到的事，合作的团队精神一定会得到激发!
对于管理者来说，真正意义上的成功一定是团队的成功。离开团队，即使你获得了个人的成功，也往往是陈腐而苦涩的，从长远来看对公司是有害的。所以，管理者的决策执行，绝不是个人一个人勇往直前，独自深入，而是带领下属共同前进。
组织的团队精神包括四个方面:
1.团结一致。组织内的员工相互欣赏，相互信任，而不是互相看不起，互相拆台。管理者应该引导下属发现并认同他人的优点，而不是突出自己的重要性。
2.互相帮助。不仅仅是在别人求助的时候帮助别人，更重要的是主动帮助同事。另一方面，我们可以坦诚，愿意接受别人的帮助。
3.奉献。组织成员愿意为组织或同事付出额外的努力。
4.团队自豪感。团队自豪感是每个成员的成就感。这些感情聚集在一起，就凝聚成了无敌的战斗力。
1，目标一致。这个共同的目标是一种意境。团队成员应该花足够的时间和精力来讨论和制定他们的共同目标，在这个过程中，每个团队成员都可以深刻理解团队目标。不管将来遇到什么困难，这个共同的目标都会为团队成员指明方向和方针。
2.具体目标。将团队的共同目标分解成具体的、可衡量的行动目标。这个行动目标不仅能让个人不断发展自己，还能促进整个团队的发展。具体的目标让他们之间的沟通更加顺畅，督促团队努力实现最终目标。
3.承担责任。建立一种环境，在这种环境中，每个团队成员都对团队的表现感到负责，并有足够的勇气为团队的共同目标、具体目标和团队行为承担起共同的责任。
4.关系和谐。团队成员要互相支持，善于沟通，坦诚相待，相互信任，勇于表达。
5.齐心协力。团队成员应该为实现团队目标做出共同的承诺，为共同的目标而努力，并在工作中相互协调。
6.和谐的领导艺术。团队领导应该能够平衡和协调任务需求、团队凝聚力和个人需求。
7.短小精悍。团队规模不宜过大，但要短小精悍，规模一般不超过10人。
8.互补技能。优秀团队应具备以下技能和技术专家;有善于解决问题、果断决策的人;有擅长人际交往的人。技能的正确组合是团队成功的关键。
9.行动的统一。团队成员必须平等分担工作任务，并就工作内容达成一致。此外，团队需要就如何使工作取得进展、如何发展工作技能、如何解决冲突以及如何做出或修改决策达成共识。
10、快速反应。团队要着眼未来，把变化当成发展的机遇，抓住机遇，带着相机前行。
