公司员工培训方案企业培训的内容要符合企业和员工的具体情况，教学设计要合理。下面小编为您整理一下员工培训方案，愿意能对您有所帮助。1、 新员工培训的目的是为新员工提供正确的、相关的公司和岗位信息，激发新员工士气，让他们明白公司能为他们提供什么工作条件和公司对他的期望可以协助新员工了解公司的历史，政策和企业文化，提供一个讨论的平台，减轻新员工初入公司时的紧张情绪，使他们更快地适于公司，让新员工感受到公司的欢迎，让新员工感受到归属感，让新员工知道自己的责任和责任加强高校培训新员工化解问题能力与提供求助方法的关系。新员工培训程序3。新员工培训内容1。入职前培训（部门经理负责）：向新员工（人力资源部主管）发送欢迎信，让部门其他员工明白新员工的到来，并准备新员工的办公空间，为新员工的培训准备内部培训材料。派遣一名资深员工作为新员工的导师，并准备分派给新员工的第一项任务。2在部门岗位培训的第一天（由部门经理负责），向实战派汇报新员工的通知培训（ 学院派in charge）向部门汇报，经理代表部门全体员工欢迎新员工来公司，介绍新员工了解本部门员工，访问 咨询公司department结构和功能介绍、部门内部的特别规定、新员工的工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务，安排老员工随同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申其工作职责，讨论工作中存在的问题，回答新员工的问题。对新员工一周内的绩效进行评估，确定一些短期绩效目标，确定下一次绩效考核时间，并在入职后第30天与新员工讨论一个月试用期的绩效，填写评估表。在新员工上任90天，人力资源部经理和部门经理讨论新员工的绩效和是不是适合目前的职位，填写试用期评估表，并与新员工就试用期间的绩效评估绩效进行交流试用期内，并告诉新员工公司的绩效考核要求和制度。三。公司整体培训：（人力资源部）负责公司的历史和愿景、组织架构、主要业务政策和福利、相关程序、绩效考核、各部门职能介绍、公司培训计划和程序，回答新员工提出的问题。4新员工培训及岗位培训反馈表（公司整体培训现场考核表（培训日）、公司整体培训考核表（培训日）、新员工试用期（入职后30天）绩效考核表新员工试用期（入职后90天）5。各部门内部培训资料为公司新员工培训指导，首先，在公司宣传新员工培训计划。通过各种形式让全体员工了解新员工培训体系和公司对新员工培训的重视程度。各部门自2003年1月起施行新员工培训计划。每位新员工须要填写一套新员工培训表格。根据新员工人数，公司将不定期对新员工进行全盘培训，并在全公司范围内展开部门职能培训。7公司新员工培训方案许多管理者在培训员工的过程中，一般而言都有“过程指导”的内容，但大多数员工在“过程指导”之后仍有一点知识。事实上，流程指导在员工培训中尤其关键。下面就为您整理一下公司新员工培训计划的模式，愿意能对您有所帮助。1、 培训目的1。让新员工了解公司的概况、规章制度、组织结构，使他们更快地适于工作环境。2让新员工熟识新岗位的职责、工作流程、岗位相关知识和服务行业的基本素质。2、 培训程序1。当人数、文化程度、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部与各部门负责人联合培训、联合考核。（定期：每三个月一次）2。人数少、分散时，由实际用人部门负责培训，培训结果由单位和员工书面认定。（不定期培训）3。培训内容1。岗前培训@org@打算培训材料。主要是欢迎新员工；根据公司行业组织结构特点、工作性质、相关规章制度和公司服务业基本素质编制手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长为新员工个人学习的导师；回答新员工的问题。2部门岗位培训新员工，由具体工作部门负责。介绍新员工，了解本部门员工；参观工作部门：介绍本部门的环境和工作内容以及本部门的特别规定；解释新员工的岗位职责要求、工作流程和工作报酬，并指定一名资深员工领导者新员工，在一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工存在的问题，回答新员工的问题；新员工一周绩效提升进行考核，对新员工下一步工作提出实际要求。三。公司整体培训：人力资源部负责不定期发给《员工培训手册》（简述公司的历史和现状，描述北方公司在贺胜的地理位置和交通状况，公司的企业文化和经营理念，公司的组织结构和主要领导，公司各部门的职能介绍：主要服务对象、服务内容、服务质量标准等。；公司的相关政策和福利，公司的相关规章制度，员工合理化建议的渠道；回答新员工提出的问题。)4、 培训反馈与评估1。人力资源部制作的培训教材由公司总经理办公室审核，报人力资源部备案，部门培训在公司总经理办公室的指导下进行。人力资源部每次培训一批新员工时，必须填写一套新员工培训表格。部门人力资源部的培训应紧密关联，不应有培训缺口。2培训实施过程要严肃、严苛，保证质量。所有的培训教材都要保留，并在实施过程中不停改动和完善。培训结果经人力资源部@org@审核后，总经理办公室每三个月对人力资源部培训的新员工的培训情况进行总结并反馈人力资源部。5、 新员工培训的实施1。招集各部门负责培训人员，就新员工培训实施计划征询参训人员意见，健全培训计划。2宣传部要及早拿出有针对性的培训教材，落实对考生的培训。三。公司通过多种形式宣传新员工培训计划，让全体员工了解新员工培训体系，宣传展开新员工培训工作的重要性。4所有新员工上岗前必须在公司进行一次培训，公司可根据新员工的基本情况实施相应的培训材料和时间。一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工人数，总培训时间为一周。及格培训名单报公司人力资源部。
