我们都拥有一个主要的技能或者兴趣。 你重视自己的工作超过重视别人的工作我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。这种老板爱面子，你不用担心工资方面的承诺不会兑现，但要学点真本事的话你还是忍痛割爱好了。（污水坑+几百万美元的设备=职业局限事件）。这位高层银行家解释说，如果想确保驾照申请得以通过，他应该将申请转给有wasta关系的中间人，由中间人帮他递交。（可以论证的是，企业主有更大的影响力，但是你拥有的员工数量越多，你的影响力就会越小。哈沙理解这给纳吉布带来的尴尬，毕竟他的朋友在自己的地盘没有被热情招待。麦考比认为，适度的自恋有助于领导人成功，他赞同奥巴马雄心勃勃推动美国医疗改革的努力，认为“只有高效的自恋狂才会尝试如此深远的变革”。自恋曾经是人格魅力的近义词。以下几种人便是不值得去跟随的老板：时常对陌生人极力夸奖的老板。虽然这种训练对篮球明星阿伦 艾佛森这样的人没有必要，但它是提高我们沟通技能的一种好方法，通过练习不同的沟通交流方式，可以证明我们具备了与客户沟通的能力。你失去的面子比你挽回的要多。1员工试用期很长或试用期不给工资的老板。让你的团队看到你对他们有足够的尊重，像对待其他重要人物一样。或者在显示器上贴了什么话来提醒自己。没有人能够保持这种平衡。
员工突发疾病时不会安排就医，员工受伤害时不会前往医院探望，员工急需用钱时在工资标准范围内都不给预支，这种老板冷漠无情，把员工当做奴役的对象，如果你遇上了就立马走人好了。如果你不知道的时候，请保持安静——甚至有些时候，即使你知道，也应该保持安静。他总是太缺乏安全感。如果你不明白，就承认你不明白。虽然价格昂贵，可是我们还是聘请了地质学家来测量建筑下面的地下问题。总之，用赛博特的话说，“自恋的CEO牺牲公司利益造福自己”。不论与你的助手还是与客户的CEO交谈，都要做到110%的准备。杰出的老板不在乎控制。许多美国与我同龄的人都倾向于认为得到一份工作或加入某个项目的途径就是去申请。关注你经验较少或者拥有更少天赋的领域。但是根据云策略自动化软件公司9Lenses CEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温?米勒（Edwin Miller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板，这些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者： 你只坚持你了解的东西这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。游泳天才菲尔普斯的教练鲍曼曾经被问及，为什么菲尔普斯不做令人厌倦的长距离游泳训练。因为你的职位，你的员工会对你另眼相看。自恋有两个有趣的外显行为指标：第喜欢晒自己的照片，第签名比较大。尼尔森发现：“糟糕的上司总是喜欢当众对某人大声吼叫。敬畏中高层过分得瑟，太把自己当回事!不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。做出你想要你的员工展示出来的模型。那么每个早上，都花几秒钟的时间和我一起重复以下的话吧：“我很重要——但是没有那么重要。制造部门实际上是制造豆子的。营销团队只是创建材料并收集销售线索。3天后我需要赶往塔吉克斯坦西部，搭乘那里的班机，而抵达那里的路径只有两种：驱车经过吉尔吉斯斯坦南部或沿着阿富汗边境往回走，不管选择哪种路径，都至少需要5天时间才能到达。我们知道这很艰难。
我们都曾经为自己内心鄙视的老板工作过。我希望宾馆能够盈利。
猜您感兴趣：职业经理人网 领导艺术 领导力提升 CEO 企业管理
