薪酬体系是一切企业管理的落脚点
今天在和王总聊天的时候，王总问我：“五级薪酬从哪里来？”我当时一下子被问住了，因为我从来没听过这个概念，赶紧百度了下“五级薪酬”是怎么回事。五级薪酬管理是：一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。员工初入职时，往往采取一级工资，所以一级工资又叫“试用工资”；转正后可采取二级工资，所以被称为“转正工资”，也称为“非考核工资”；接受正式的考核，则升一级，按三级工资，又称为“考核工资”；绩效优秀的员工工资再调升一级，称为“优秀工资”；特别优秀的员工则按五级工资，也称为“明星工资”。
五级薪酬实际上就是一种等级工资制，也是宽带工资的一种形式，为员工的成长提供另一条通道，比较适合于销售、技术类岗位的定薪。还有一个菲尔德薪酬法，实行三级九岗，和五级薪酬有异曲同工之妙。不管是五级薪酬，还是菲尔德薪酬法，从理论上探讨，是无与伦比的，但真正实施起来，是需要一定环境的，否则就是“理论很丰满，现实很骨感”。企业实行五级薪酬，至少应具备以下前提条件：
每个级别的考核标准上下达成一致；
精准的岗位价值评估；
员工技能提升培训计划；
详细的绩效辅导计划。
任何一个理论，任何一个经验，都能给我们启示，但不是操作
方法，方法会因企业人员、企业环境、企业文化等因素而改变，适合的就是最好的。作为企业掌门人，要懂得赚钱，更要懂得分钱，薪酬体系是一切企业管理的落脚点，员工工资应同企业的效益同步增长，高工资会让企业占据主动权，高工资会降低企业成本。
互联网时代员工激励新方式
激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值。互联网时代HR的激励方式也将是越来越新颖，越来越多元化。
第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。
第二，感情激励，加强与员工的沟通，从员工生活、工作等各方面给予激励。让员工感受到组织温暖。
第三、信心激励，给员工鼓励，让员工感受到更大信心，有必胜信念与良好心态、工作动力与创造力等。
第四，肯定与赞美，经常给员工肯定与赞美，让员工感受到组织的尊重与真诚氛围。
第五，企业培训，定期给员工进行培训，阶段性技能培训，或者综合培训等。
第六、股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予部分股东权益，作为一种激励。
第七、带薪休假。带薪休假也或是很好的激励方式之一。带薪休假，可以在私家小汽车上开会办公，也可以在各种终端完成办公内容。
第八、微信圈集体活动，看到有的单位组织集体活动，在微信圈晒运动会比赛照片等。互联网时代，或有更多新激励方式。
