省钱就是赚钱，省一块钱就是赚三块钱。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，进而整个成本就一步一步控制下来了。越来越多的数据显示，小米手机这座曾经固若金汤的城池已然失守。如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。如果创业者能力非常出色，但做的方向不对，也难成大器。这三大手机品牌，与小米最大的差异就是，拥有自己的研发团队，自己的供应链体系，以及斥资几十亿建造的生产线。三十年河东三十年河西同小米截然相反的是，华为、OPPO 和 vivo 等厂商 2016 年收获颇丰。如果你志在通过卖手机赚很多钱，你可以不必在乎公司的身份，甚至不必在乎采用的技术先进与否，你只需用地毯式的广告告诉消费者“这一次，更先进”即可。你可能听过到非洲卖鞋的故事，有人觉得非洲没有市场，而有人觉得非洲市场很大。在业绩最鼎盛的时候，小米手机一年销售了近8000万部，这些手机完全出自代工厂。
与2015年的近8000万台销量相比，小米手机仍没有遏制住断崖式下跌的态势。所以，管理现金流就是管理应收款和库存问题。与此同时，激烈的竞争之下，小米的低价高配也被对手们终结。那么，小米是一家什么公司。手机只是小米“百货公司”整个生态链中的一角。小米与索尼两者成功的路子不同，但最后却有点殊途同归。其能让小米卸下研发创新不足和专利不足的包袱，还会让小米一定程度上摆脱芯片供应链的钳制。然而这显然忘了曾经小米的初心，彼时的小米就不能推出多款机型吗。今天中国的农村和城市里我觉得差10年到20年。显而易见，前期互联网放大了小米用低价积攒的美誉度，最近几年互联网放大了小米的一些战略失误。由于小米手机是轻资产模式，没有代工厂，在供应链的话语权也相对弱小，各方面矛盾积累后，出现了小米手机接连跳票，抢购也越来越难。在互联网为小米印象加分的同时，一系列的负面事件同样让小米背负了巨大的舆论压力。而乐视生态是蒙眼狂奔，大开大合，多线并举，乐视体育、汽车、手机、影业等几大生态齐头并进。同时随着劳动力成本的提高，中国又诞生了新机会，就是工业互联网。反观小米生态链上的产品，普遍具有造血能力。乐视体育急速扩张，赛事版权、赛事运营都需要喝血。成也营销，败也营销“成也萧何，败也萧何”这句谚语，是民间对西汉建国功臣韩信一生的经典概括。罗永浩创办锤子科技，像小米做MIUI和小米手机一样，专心做Smartisan OS和锤子手机。今天整个移动互联网的技术已经是非常普及了，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。10年前有没有人用手机上网呢。相比于小米的主动刹车，乐视贾跃亭的反思不仅显得有点晚，还有些被动。你可以说小米拥有先发优势，但把小米模式等同于营销，甚至饥饿营销，实在是低估了小米，也低估了小米模式。联想成立独立子公司神奇工场，用小米的方法做ZUK手机……小米很快就被一群影子小米包围起来。乐视手机不但不赚钱，甚至亮出零配件采购价来把自己先逼死。2007年金山上市以后，我就算处于半退休状态待了三四年的时间，应该来说达到了很多人理解的成功程度，就是既财务自由了，也退休了。。
一直以来，轻资产曾经是小米手机高速前进的核心竞争力。殊不知，智能手机的市场竞争是长跑，比拼的是综合实力。世界上一些伟大公司的诞生，都是用倒逼机制来逼迫自己改革。所以我今天遇到最大的挑战是说光靠小米不行，怎么让大家能够共同地推进国货的品质，我觉得消费升级的本质不是把东西卖得越来越便宜，而是在同样的价钱，甚至更便宜的价钱把东西越做越好，我觉得这个社会才会进步。。
