企业文化是企业的生命，是促进企业发展趋势的不竭动力。它包括着比较丰富的內容，其关键是企业的精神实质和价值观念。这儿的价值观念并不是特指企业管理方法中的各种各样文化状况，只是企业或企业中的职工在从业生产经营中所秉持着的价值观。
企业文化应如何定位?
第一，假如您感觉企业里边的工作中有时无法融洽或是无法统一行动，一些现行政策不太好实行，这表明贵企业宣布欠缺明确的发展趋势构思，统一大伙儿的观念，欠缺一种文化的整合，用企业机构的价值观把大伙儿的价值观念调节到一致的方位上来，因此 ，应当尽早导进企业文化管理机制。
第二，企业文化主要是根据企业或企业机构的价值观将大伙儿的价值观念融洽统一，“以民为本”做为价值观，这刚好最能体现对员工行为主体使用价值的重视，因此 ，这二者应该是一致的。企业文化便是根据使用价值整合而完成由外在的鼓励(奖励金、工资待遇等)慢慢转换为对员工的内在激励(工作中造就、自我价值等)。
第三，有关企业文化的精准定位，简易地说，必须依据对该企业的发展史、人员配备、企业的发展前景、战略定位、现阶段管理工作必须处理的突显难题等一系列难题开展调查分析的基本上才可以明确，那样精准定位的企业文化才算是贵企业自身的企业文化，而不是照办他人的方式。
第四，我上边早已说过，一定要依据自身的状况来明确自身的企业文化，那样才可以搭建出个性化独特、有知名度的企业文化，那样的企业文化才可以对企业的发展趋势造成长远的危害。
企业文化应当包含四个层面的內容
1.企业的最大总体目标或服务宗旨。企业是一个人民团体，务必获得盈利，但大家肯定不可以把赢利做为企业的最大总体目标或服务宗旨。企业运营实践经验，单纯性把赢利做为最大追求完美，通常得不偿失。全世界较为出色的企业，大多数认为社会发展、消费者、员工服务项目等做为最大总体目标或服务宗旨。
2.相互的价值观念。说白了价值观念便是大家点评事情必要性和优先选择顺序的一套规范。企业文化中常讲的价值观念就是指企业中大家相互的价值观念，相互的`价值观念是企业文化的关键和根基，它为企业全体人员体工了相互的思想观念，信念和平时行为规范，它是企业获得成功的必备条件。因而，出色的企业都十分注意营造和调节其价值观念，使之融入持续转变的运营自然环境。
3.风格和传统式习惯性。风格和传统式习惯性是以便做到企业最大总体目标和价值观服务项目的。企业文化从实质上是讲职工在相互的协同劳动者中造成的一种的共识和人群观念，这类人群观念与企业长期性产生的传统式和风格关联巨大。
4.行为准则和管理制度。假如企业文化中的最大总体目标和服务宗旨、相互的价值观念、风格和传统式习惯性是手机软件得话，那麼行为准则和管理制度便是企业文化中的硬件配置一部分，在企业文化中硬件配置要相互配合手机软件，是企业文化在企业內部得到落实。
