寒冬要积累品牌势能在任何一个行业里不可能只有你一家在玩，如果面临竞争对手，那么创业企业要找到自己的势能。方法就是摸清创业公司的生命周期。查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。或许他们会东山再起，或许他们会归隐林间，但至少那一段创业的日日夜夜，让人生与众不同，熠熠生辉。记住：新奇是没有所有权的。在我看来，创业者与投资人的关系就像是老师与学生。要“不要脸”。有个段子，是关于俞敏洪当年创业的。作为投资人，我们很在意这个公司的合伙人氛围。最近的“内容”创业，其实就是一种“势”。集体智慧显然小于集体中每个个体的智慧之和。大家对常识的认知都是认为这么重要，我一直没有发现好的表达。他初高中数学天赋惊人，18岁就直接保送北大电子工程系。我是这样来看的，将股权看成资产，股权投资就是一个资产与资本相匹配的过程。很多创业者把创业视为其经历的最有压力的事。其实这个想法害人不浅，它促使了不少创业者的焦虑。以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。现在我看线下店，我不知道别人怎么分析线下的店铺、线下零售，对我来说，同样，你这个店在街道旁边，你有一个流量的问题，为什么我们要买更好的地段作为商铺，因为它有更好的流量，有多少人进店，就是转化率，最后转化成购买，其实这些概念完全是相通的。而刘强东正是捕捉到消费者这个需求后，便下定决心要为消费者提供有保障的商品，正是这样一个看似简单的决策却给创业早期的刘强东带来了很大的帮助。赶集在2012年的时候和58同城竞争，当时从房产、招聘、二手物品、二手车四个核心品类中，发现蓝领招聘天花板足够高，潜力足够大，最终挑选蓝领招聘作为战略业务，当时连续四年所有的钱都优先花在蓝领招聘。今天我们可以看到，互联网一方面想要变大的企业想要变的更大，因为边际成本不断的下降。试想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻几个跟头，赢得一些掌声。其实并不违背。”2抑郁的那位创业者，从未有过交流，仅限于高山仰止。创业者要思考BMI指数所谓BMI指数，就是用户购买成本、用户留存、用户产值三个指数。做为连续创业者，杨浩涌认为资本寒冬中创业者要打磨好团队，要进行业务聚焦找到自身的战略业务，还要在寒冬中构建企业的护城河。生活的方方面面都随时面对着羊群效应所产生的溢价困境。融资的真正价值近来有许多创业者、投资人都呼吁要回归商业的本质，在这当中又牵扯到另一个词商业模式。对企业家和投资人而言，所谓的“主题和潮流”不过是引你误入歧途的陷阱罢了。它们仅仅只是努力争取融资的怪异初创企业罢了。如何做到垄断。没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗。小程序为App导流。2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超离开。恰好听闻国内互联网经济回暖，他决定回到中国与老伙计再续前缘，第三次创业瞄准在线旅游市场。
但如果账上没有钱又面临非常强大的竞争对手，一定需要有取舍。既然是匹配，就难免会出现资本过剩或者是资产过剩的情况。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。同时，行业第一名的公司在融资上也很占优势。最后我想再以一段自己的投资感悟作为结尾：一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的，剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。我一直认为，实际上创业者是这里面最大的风险投资人，你们享有了最大的风险和收益，而同时你们也会等于说投入更多的人生的资源。市场是很聪明的，一般阵亡的公司都是应该阵亡的。但我个人非常不喜欢在媒体上看各种投资的新闻，尤其是不喜欢看到我投资的那些公司的新闻，因为我相信早期太过于耀眼的明星公司将更有可能沦为流星公司。
我的六点投资感悟我从2006年开始做投资，一路走来有六点感悟想与你分享：我最初做投资的时候，对于所接触到的创业者，都会问一个问题，如果这件事新浪跟进了，你怎么办。第二点：抛弃臆想出来的用户需求，创业者要解决用户真正的问题。
