中国型的企业文化中国型的企业文化跟日本型、美国型都不同，它更多地受到中国传统文化的影响。更何况中国市场经济运做时间并不长，企业管理还处于不成熟阶段。因此，中国目前的企业文化状况还很稚嫩。 中国目前企业文化类型: 1、 伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。一切行为是看是否符合道德，并不关心是否体现工作能力；管理手段上要求CEO通过道德修养来感化职工。 2、 关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。 3、 政治型企业文化的特点：企业行为受到行政干预，企业体制行政化，政企不分。致使企业管理官僚主义严重，机制不灵活，运作缓慢，缺乏独立人格，不能成为独立的商品生产者和经营者。 海尔企业文化 在中国，现在不知道海尔集团和海尔集团产品的人似乎是越来越少了。经过十几年的发展，海尔集团由一个资不抵债的集体小厂跃升为中国家电行业的排头兵。 海尔集团总裁张瑞敏非常重视企业文化在经营中的作用，他吸引《论语》、《孙子兵法》、《道德经》的传统文化思想，提出独特的代表海尔的企业文化：”管理无小事”、”人人是人才，赛马不相马”、”日事日毕，日清日新”，独特的海尔文化孕育了卓越的海尔业绩。海尔模式被写入哈佛大学MBA课程，成为中国型企业文化的模本。 张瑞敏说得好：”企业 的竞争，说到底是文化的竞争，唯有 高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。因此我们国有企业首先要学习海尔的企业理念，企业信念和企业精神，海尔集团的企业内部经营理念有：”用户都是对的” ，”真诚到永远”。
企业在发展的过程中，在不同的阶段有不同发展重心，我们在凝聚力的作用点上的选择应该准确，能保证企业利用资源（凝聚力）的顺畅，只有选择好准确的作用点才能发挥凝聚力的最大价值。 三、凝聚力的使用注意点 1、转化阻力 在企业凝聚力的使用过程中，我们肯定会遇到这样或那样的阻力，当碰到这样的问题时候，我们不应该一棍子把阻力打死，我们要学会分析阻力为什么会产生，也许阻力是准确的，是为企业发展服务的，那么我们就应该调整凝聚力的方向。如果分析阻力的产生不是建立在企业利益的基础上的，而是建立在个人利益之上的，我们应该将阻力排除，并且转换阻力为一统，形成新的凝聚力。 2、讲究方法 凝聚力的使用是要讲究方法的，因为凝聚力是个变量，我们在运用凝聚力的时候应该保持着凝聚力所产生的能量，补充凝聚力的动力，如给员工以鼓励（物质、精神）。作为企业资源，他的利用需要更新和补充，只有这样才能长久的运用凝聚力来为企业服务。 3、使用过程中培育 凝聚力是可以培育的，作为一个企业发展过程中的一个资源，他的增展性是无限的，硬件上可以完成员工的素质培育工作，在软性上可以完成政策的鼓励工作。企业凝聚力的培育是长久而艰巨的工作，我们应该重视并且引导他培育的方向，使他能尽快的成长并保持与企业的同步发展。 以上从力学的角度分析企业的凝聚力，这样可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的价值，真正的使企业凝聚力为企业服务。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：024-23996195，电子邮件：13002431214@133165.com
但一般来说，好书的可阅读性都比较强，哪些东西代表可阅读性强呢？图片和表格！如果书中的图片比较多、表格比较多、强调的重点比较多、小结比较多，多半这本书的可阅读性就比较强，作者就是以读者为中心在写书，就是好书。标准四：看其它。看出版社，看印刷次数，看印刷数量。好出版社出的书也不错，印刷次数多的书也不错，印刷数量大的书也不错，这些都是可以参考的方面因此到书店买书的时候，就可以先看标题，知道是不是感兴趣的方面；然后看作者，是哪里的；然后是看内容里面图片和表格等多不多；最后看薄厚，如果还不能确定，就看出版社、印刷数量等，一般来说你可以在10秒内判断出一本书的好坏，从而做出购买决策。看书是学习，工作更是学习，而这种学习是主观为企业，客观为自己的，无论如何都可以使自己增值，因此企业人要有这样的信念，生命不息，学习不止，否则很容易被淘汰。而创新和求知是紧密相关的，只有具备了大量的知识，才有的创新的基础。反过来说，具备了大量知识的人，才有充沛的创新欲望。然而企业里面对于创新有这样的说法，创新是找死，不创新是等死。到底怎样来创新，由谁来创新呢？一般来说，创新的风险是由企业来承担的，而创新的经验是由员工吸取的。因此企业要确定由谁来创新，才能使企业的成本小、风险小，确保创新的成功，不可能人人都创新，那样企业一定死得很快，很可能企业负担不起创新的成本。企业要确保创新的成功，只有一个办法，就是让接触信息最大的人群、能负担企业责任的人去创新，而不要把创新的责任完全推到企业基层，或推到管理层。基层管理层接触的“例外”事情很多，接触信息的量也比较大，同时有一定的企业责任，因此一般来说创新的任务集中在基层的管理者身上，而不是在高层领导，也不是在基层员工。
企业文化是规则以外的规范近日，中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平在中国烟草总公司党校就企业文化和企业文化建设的问题发表了极具启发意义的演讲。 李义平认为，如果说哪个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超额利润的话，那么，那些率先进行了与市场经济相适应的，具有战斗力的企业文化建设的企业同样可以获得超额利润。 企业文化建设的意义首当其冲的是解决CEO不在的时候应当怎么办。我们这里所讲的文化，是一种集体无意识，或者说是下意识的东西，是一种从来不需要想起，永远也不会忘记的东西。好的企业文化的熏陶，会达到一种境界，即使CEO不在，无人监督，管理人员一定会按规则办事，员工也会一如既往地工作，一如既往地忠于企业。 企业文化会解决面对具体规则管不到的地方的时候应当怎么办。 在企业兼并与重组中更会彰显企业文化的作用。企业兼并和重组能否成功，很大程度上是两个或者多个不同企业的企业文化的碰撞与磨合，我国有影响的企业海尔集团曾经兼并了红星电器，海尔首先输出的是先进的企业文化，以先进的企业文化激活红星电器这个“休克鱼”。最近，东北一家民营企业，通过投资入股的形式参与东北一家国有企业的改造而不幸败北，很大程度上依然在于国有企业和民营企业两种文化的摩擦，当然也包括利益的冲突。 铸就百年老店重在企业文化。凡百年老店都有自己独特的企业文化，或者独特的精神气质，同仁堂所以成为百年老店，是绝对忠于顾客，任何情况都不偷工减料，绝对保证药品质量的企业精神造就的。 李义平教授从以下五点概括了具有战斗力的企业文化的基本特征，即： 诚信。诚信是一种无形资产，可以赢得顾客和各方面的合作伙伴。企业如果想成为百年老店，诚信是第一位的。
