30年来，中国制造业在外向型经济的推动下形成了重生产轻营销的不平衡经营模式，品牌营销理念尚未完全建立，创新能力相对匮乏，随着全球化竞争的到来和消费者行为和习惯的改变，中国制造企业面临严峻的挑战。曾几何时，罗盘帮助了无数航海者在狂风巨浪中不迷失航向，在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？
特劳特曾在《定位》一书中指出，在信息传播过度的时代，只有高度聚焦的品牌信息才能进入顾客心智，进而获得顾客的优先选择。定位理论的核心是“一个中心、两个基本点”，以打造品牌为中心，以竞争导向的观念和进入顾客心智为基本点。定位就是在消费者心智中占据最有利的位置，定位的关键是要给消费者提供一个买你的产品、不买竞争对手产品的理由。
随着商业竞争日益激烈，任何企业在经营中都会感到市场的复杂、多变，需求的差异和多样，即使是大型企业集团也不可能满足市场的所有需求，而只能根据本企业的目标和资源配置，利用自己的优势资源去满足部分市场并为之提供有效服务。企业需要按照一定标准进行市场细分并在此基础上选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的部分作为自己的目标市场。这就需要企业进行战略定位，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成相适应的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。
罗盘定位培训机构高级分析师李广宇指出，打造品牌最基本的一点是要找到你的产品或服务与别人的差异化，即与众不同的、独特的东西。现今的商业环境，已从过去的工厂时代、市场时代进入心智时代。企业的老板必须从过去管理者的角色中蜕变出来成为战略家，以更高的高度和客观的外部视角，指引企业应对多变和竞争日益激烈的市场环境。企业应该围绕定位构建环环相扣的战略配称，通过四种战略模型的运用，根据自身的行业位置，善用兵力原则，形成以多胜少的战略优势。
来自厦门宝晖集团的周赛峰副总裁曾经在英国读MBA，他把“定位”理论看作战术中的战略，深刻认识到在做品牌战略定位是要学会做减法，就像打井，定位要准确，还要往深里打，学会取势和借势，才有突破的可能性。
