[caption id="attachment_19980" align="alignright" width="400" caption="Google副总裁Marissa Mayer"][/caption]
谷歌公司的“人员管理”团队（人力资源）开始使用谷歌数据分析软件进行管理分析，并总结出一套理论，叫做谷歌高效能经理人的8个习惯。
谷歌用这套理论已经将蹩脚的经理成功转型为有效的管理人员。
那是怎么做的呢？
就是向经理人传授管理要领。
特别指出的是，这套理论让天才工程师学会了管理人员，他们以前只知道怎样写代码，对管理一窍不通。
不足为奇的是，这套理论总结出的谷歌高效能经理人的8个习惯，与世界各地的高效能经理人的习惯一模一样。
感谢纽约时报，在此将谷歌的这套管理理论进行编辑整理，以下是谷歌高效能经理人的8个习惯和3个陷阱。这些“好习惯”是按照优先顺序排列的，从最重要的习惯开始。
高效能经理人的8个习惯
1，当一名好教练
*向员工提供具体的、有建设意义的反馈，并能够衡量利弊
*经常与员工进行一对一的交谈，针对员工的强项提出解决问题的方案
2，下放权力，不要事无巨细
*酌情给员工一定的工作自由发挥，但随时能提供建议
*布置有“弹性”的任务，帮助员工找出重要问题
3，向工作出色和生活幸福美满的员工表达自己的感受
*了解员工工作以外的生活，把他们当作朋友
*让新员工感受到你的热情，帮助他们尽快适应工作环境
4，注重工作取得的成绩，以结果为导向
*重点关注你希望自己带领的团队取得怎样的成绩，以及你的员工如何才能达到这个目标
*帮助你的团队安排好工作的主次，扫清障碍
5，善于沟通，倾听团队的建议
*沟通是双向的，包括倾听和分享
*召开全体员工会议，详细阐述团队的目标
*鼓励员工畅所欲言，倾听员工所关心的问题
6，帮助员工实现职业发展
7，团队的目标明确，战略清晰
*即便遇到不顺，也要让团队关注目标和战略
*让员工参与制定团队的愿景、目标和计划
8，掌握关键的技术技能，这样就能向团队提供建议
*卷起袖子，在必要时与员工肩并肩奋战
*知晓工作中的具体挑战
三个陷阱
1，在转型为团队领导时遇到困难
*工作表现优秀的员工即便不具备领导的基本技能，通常也会提升为经理
*从社会上招聘的员工通常很难理解公司的具体做法
2，不能持续地追求业绩管理和职业发展
*不能让员工理解公司的目标
*不能培训员工如何灵活地开展工作
*主动性不够：通常都是等着员工找上门
3，在管理和沟通上花的时间太少
来源8 Habits Of Highly Effective Google Managers
译者sissi_chen
