即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向人们展示你的修养与风度。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求上司要求宽宏，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出“橄榄枝。精明领导反向员工“送礼 面对员工双手奉上的礼物，上司碍于情面，不得不收。怪上司情景6 你们的上司很吓人，很刻薄，或是爱骂人。了解兴趣谈兴趣?? 在与领导交谈前，可先向熟人了解一下他的兴趣和爱好。给你支招：办公室电话不要长篇大论。下属应对上司的职场法则： 你得不断地寻找那些小问题，然后一个个地去解决掉，还有那些需要细微改进的地方，也尽量去改进。作为领导者，你必须是有信心的那一个。在部门会议上，Patrick再也无法无视经理钻死胡同的作法，对方案提出了反对意见，这激发了经理与Patrick之间的矛盾，同部门的同事劝Patrick不要太顶真，如果经理硬要往死胡同里钻，就让他钻，反正不会扣大家的工资，有责任也是经理承担，但Patrick无法说服自己无视这错误的方案。抱着这种心态去交谈，还会不紧张吗。 美国管理学大师约翰·科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度，远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。如何在公众场合拒绝上司对你的玩笑。但推辞要有理由，有的可从职责范围提出，有的可从个人的特殊情况提出。4“控制型上级 这类上级会对员工实施“微观管理，工作每一个环节都会下指令，不让员工自己作任何决定。第三步，帮上司实现目标。第二步，给上司安全感。
不管谁是谁非，“得罪上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。无论何种原因“得罪上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢。假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。
