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润丰股份这只转型发展“麻雀”值得“解剖”

当国内众多农药企业仍在传统低端市场厮杀,山东潍坊润丰化工股份有限公司(以下简称润丰股份)却以自主品牌和自有渠道开展跨国经营布局,在海外50多个国家和地区与国际一线品牌直接交锋、同台竞技,逐步迈向全球农药产业价值链上游,成长为国内同行业中显而易见的“隐形冠军”(据3月29日中国经济网)。

眼下,国内传统制造业面临转型升级。润丰股份不满足于继续做跨国农化品牌光环下的幕后英雄,摆脱路径依赖,突破低端锁定,实现华丽转身,以“前锋”姿态重新定义中国农药制造,这样的转型发展让人眼前一亮。

润丰转型升级,不是敲锣打鼓、轻轻松松干成的。在全球农药价值链分工中,几大跨国农化巨头凭借上游的专利创制垄断优势,以及下游注册壁垒、营销网络和品牌优势,曾让润丰股份受到双重挤压。市场准入、技术研发、品牌建设、渠道建立等,润丰股份都必须“爬坡过坎”。它找准价值链条的增值路径,心无旁骛,长期专注,日拱一卒,靠创造受国际市场尊重的品牌价值,一步步实现从全球非专利农药价值链的参与者到主导者的转变。

低调的润丰股份,做的是扎扎实实的转型升级。为突破中国农药走向国际市场的关键性壁垒,其斥巨资在境外进行产品登记,用八九年的时间,甚至超越了部分国外知名农化公司四五十年的努力。这对于缺乏品牌意识,追逐短期利益,热衷于追赶风口投机套利的制造企业而言,这是难以想象的。

润丰股份相当一部分的利润来自于产品价值链上附加值较高的环节,比如研发、设计、分销、品牌,而不是简单的加工。它摸索出来的路子,对于中国企业在国际市场上建立可持续的竞争力,有着非比寻常的价值。在高质量发展成为下一阶段经济发展目标的情况下,像润丰股份这样专注创新的“隐形冠军”越多,就越能跟中国的经济体量相适应,就离高质量发展目标近了一大步。

中国制造业转型升级的口号喊了很多年,然而距离目标还有不短的路程。一些传统制造企业依赖比较优势和低成本取胜,忙于“赚快钱”,久而久之形成路径依赖,失去了转型发展的能力,甘愿居于国际代工地位,被锁定在全球产业链的低端环节。

加快发展先进制造业,促进我国产业迈向全球价值链中高端。摆脱路径依赖,突破低端锁定,润丰股份是一个难能可贵的范本。好好解剖这只“麻雀”,或许能够进一步看清中国传统制造业未来转型升级的方向和内在逻辑,为改变中国制造业在全球价值链上的分工地位,得出一些可资借鉴的经验。

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