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如何计算机会成本

在本文中:写下两个比较项计算机会成本实例

许多人常常无法做出抉择,机会成本的概念由此而来。的确,一种经济资源往往具有多样用途,选择了一种用途,必然要丧失另一种用途的机会。通过比较它们的机会成本,我们可以理性作出判断。本文会告诉你通过3步骤计算机会成本

方法

1:写下两个比较项

1:机会成本是一个相对的概念。至少要有两个选项,才可以做出比较。

你为了得到某种东西势必会丢失另一些东西。比如说,如果把一年时间花在环游世界上,你便失去了工作赚钱1年的机会。

2:被比较的选项应该具有相类似的属性。机会成本可以用金钱,重量或成分作为衡量单位。除此之外,我们还可以用一些非物质的属性(情感,经验……)。

3:在相同的时段中来比较。无论是1天,1小时,1月或1年,要保证每个选项具有相同的时间跨度。

方法

2:计算机会成本

1:在特定的时期内比较2个不同的“机会”。为了清晰方便,在一张纸上的两栏中分别写下你想要比较的两个选项。

比如说,两个选项分别是用1年环游世界还是用1年工作赚钱。

2:计算如果你选择选项2放弃选项1的情况下,选项1可能打来的最大收益。

在上例中,如果你选择环游世界,那么机会成本便是在家中带来的收益。

3:计算上述情况下的所有成本,然后将所有成本相加。

在上例中,假设旅行和工作的食住费用无差异,那么主要有2块成本:1.旅行花费的机票 2.因旅行而失去的工资。

将以上成本相加。比如说旅行的机票钱是5000元,因旅行而失去的工资有35000元,那么花1年时间环游世界的机会成本是4000元。

4:按照上述方法计算选项2(花一年时间工作赚钱)的机会成本。有时候很难简单的用数字来衡量一个东西的价值。

在上例中,如果花一年时间工作赚钱。就不能外出旅行了。万一你本来可以把游记出版发行,那么不仅失去了得到20000稿费的机会,还失去从事写作的机会。

5:选择成本较高的选项。综合考虑2个选项的有形成本(金钱)和无形成本(写作生涯)。

方法

3:实例

1:计算生产设备的机会成本。此时机会成本代表选择一种机器设备放弃另一种设备而失去的利润。

假设你有两种机器设备。1号设备需要100元/时的人工费、电费,每小时产出价值500元的产品。所以1号设备的机会成本为每小时400元。由此可以得出一天按8小时计算的话,1号设备的机会成本为3200元。

2:计算员工培训的机会成本。选项1是员工培训提高工作效率;选项2是让员工同以往一样工作。

假设培训时间为半天(4个小时),员工不在时需要额外的员工。机会成本=员工时薪*培训时间*多增加的员工数。如果时薪15元,,每个员工的机会成本为60元(15*4=60元)。再用60元乘以需要增加的员工,加入培训期间需要2个额外的人手,那么总共的机会成本为120元。

计算不培训员工的机会成本。已知培训机构每人参加一次培训可以多赚到的钱——每年派2人参加训练可以多赚5000元,然后将这部分收入除以全年工作天数(261天)得出机会成本,即191.57元(50000/261)。所以每天派两人参加培训的机会成本为191.57元,故每人每天参加培训的机会成本为95.78元。

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