四月初，且慢搬了新家。
依然在美丽的768小院，但换到了更宽敞的办公室。
新办公室里，我们做了很多文化墙。今天呢，我想分享新办公室里的一句话——Start with why。
01
这句话来自西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的一本书《Start With Why》。作者是一名作家，也是Sinek Partners营销顾问公司的创始人。
这本书讲了一个黄金圈法则：
做事之前先想为什么（why），再想如何做（how），最后才是做什么（what）。
当一家公司能够清晰地传达出自己的why，并把它体现在产品和服务，让用户切身感受到，我们会心甘情愿的把它的产品和品牌融入自己的生活。
以苹果公司为例，苹果起初是一家电脑公司，但我们在苹果买手机、手表、无线耳机不会觉得有任何违和感。试想下，如果是其他电脑公司呢？我们还会想在那里买手机吗？
正是因为苹果鲜明的传递了它的价值观「Think different」，我们会把它定义为创新公司，而不是一家电脑公司。
我们也希望自己是有新意、锐意变革的人，所以，我们愿意买单。
02
这种由内到外的思考方式，可以让团队更加聚焦和同步，让产品更加一致和清晰。
且慢的定位是一家个人理财服务平台。
我们希望管好用户的每一笔钱，让每一位用户都能放下理财的焦虑。
这是且慢的why，也是使命所在。
站在用户一边
少即是多，慢即是快
完全透明
···
这些具体原则可以框住我们。既降低决策成本，也能做起来不纠结。
所以，你看到的且慢是这样的：
她很“白盒”，策略会写清楚具体的投资逻辑，让你明明白白的跟投。
她很“慢”，不像其他基金平台操作那么爽，甚至还把搜索功能隐藏得很深。
她很“少”，没有排行榜，没有多种多样的策略，APP主页上只有四笔钱。
且慢内部也是一样：
办公室是完全透明的，信息是同步共享的。
每周一孟岩会将近期团队的大事件同步给每位同学，以确保所有同学的方向是一致的。
（是的，我老板不仅每周日写投资实证，还要每周一写周报...此处应该有掌声）
▲部分周报截图
03
也许你会觉得上面这些离自己有点远，似乎用不到。其实，工作中我们也可以借鉴这种方法。
像我是写文章的。
如果我只关注做什么，那只能等待通知，这样简单省事，但估计很快我就被开除了。
那如果我想把工作做得更好呢？我就需要赋予工作一定的使命，从更高的视角去看待要做的事情。
找到自己的“为什么”，进一步想好“怎么做”，最后再决定“做什么”。
我给自己定的why是「我知道且慢很好，我希望更多的人知道。」
清楚了why，我可以进一步定一些原则：
独特
说人话
有价值
···
这样需要思考的问题、可以做的事就更多了。不必局限于被安排的文章，而是去想如何让屏幕前的你感受到且慢的文化理念、且慢团队的严谨温暖，怎样去传达出更丰富更立体的且慢。
比如，现在你看到的文章，就是我自告奋勇写的啦。
04
总之呢，我挺喜欢这本书的，推荐给大家。
感兴趣的朋友有时间可以读读，相信对你的工作生活有不少帮助。
