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跨界商业模式:从日产1000只鸡蛋的养鸡场到...

我们上次提到了海鸡蛋月收100万现金的案例,那跨界颠覆思维的结果是什么呢?你在没有收到钱的时候,你没有投入;等你收到钱的时候,你同时也有了销售的预定,也有销售的预付款。这样的情形下,你会发现企业在发展的过程中,颠覆的思维就是任何一件事情都是以结果为第一,而你的结果就是先找到你的投资的企业,找到你的客户,找到你预购的第1批的用户,而你预购的第1批用户又是你的投资方消费者,又是你的股东。同时跨界思维在于你的第1波用户之间,它可以产生的一个连带的价值,就是如果消费者吃了你的鸡蛋,感觉效果不错,他周围的孕妇也会加入到购买你产品的行列里面,也就是说你的100个股东在一个新的裂变的模式前提下,有可能每一个股东会给你带来10个更多的消费者,也就是你在创始的100个股东中间,收到200万的款,建立了一个日产1000只鸡蛋的养殖场,但是在这个过程中,你不需要销售,只因为100个股东,每个人再给你带来10个客户,那有可能一瞬间你就有了1000个客户,1000个客户中间再有裂变关系,就实现1万个客户的。商业模式加上裂变模式的时候,就会让你的销售就自动的动起来。

试想一下如果我们生产1000只鸡蛋,我们现在满足了100个用户,我们每100个用户再带来10个用户,也就是1000个用户,每个身边的朋友都会带来很多用户,这时候1000个用户,也就在1~2个月之间,实现了一个快速的裂变;同时我们给予一个政策,客户每带一个用户过来,我们的股东就会在企业内部的记录上有一个邀请码,他邀请来的新来的客户中间,客户消费额度中间的3%~5%,就是你介绍人的。另外如果你这个股东有10个,甚至是20个客户,那你将来再回购你当初0.33的投资股份的时候,我们收购你的溢价的倍数也会提高。

大家有没有发现一个跨界颠覆的商业模式,不光是以终为始,同时也锁定了消费者,同时又把消费者变成了股东,而同时这个股东又成为我们下个销售的开始。股东不是变成了任务,而是变成了股东的义务,如果这个股东说他没有那么大的资源没那么大的影响力,可能我没有带来这么多的新的客户,那没有关系,你也可以享受到最基本的产品的好处,同时你当初的投资款也会以低一点的倍数方式来进行部分的回购,也就是你的基础的费用是有保障的。如果每天产1000只鸡蛋的养鸡场,在一年之内能不能够裂变成我们行业内一个非常大的公司呢?是有这种可能的。

如何用跨界颠覆商业模式在最短的时间内能够做到100个亿的市值能成为上市公司?这时候我们所运用的方式就是金融思维,金融思维的核心就是价值和市值转换的变化。还拿我们所说的海鸡蛋养殖场为例,他在一年内能够迅速裂变成一个很大的养殖场,这是没有问题的,但是要做到100亿的市值那是非常有有难度的,因为它需要时间,但是金融思维就是用金钱来换取时间。怎么样在一年之内或两年之内实现百亿市值的养鸡场呐?那我们接下来就和大家分享一个新的产融结合的新的思维方式,如果日产100只鸡蛋的这个养鸡场,我们在社会上采取一个公开的众筹的方式,众筹这家养鸡场的股东,也就是我们征集1万个人,每个人出10万元成为我们在家养鸡场的股东,但是条件是如果这家公司在两年之后会上市,这10万元作为你上市后当初的投资款,上市以后这家公司的市值会有10倍到20倍的增长;如果两年以后这家公司没有上市,或者你手上的股票的市值没有达到你当初的要求的时候,我们给你一个保障,就是你当初的投资款可以去银行,可以本息兑付。你们通过众筹的方式,如果每人10万元,1万个人就是10个亿的市值,那我们就拿出10%的股份做质押,跟现在的1万个人,把每个人出的这10万元,都众筹放进银行做两年的定期的储蓄。如果这家公司两年后没有上市,那这个客户可以拿出这个协议到银行去取,他两年的定期的本息兑付,因为我的钱就是放在银行存的就是这定期,没有任何损失,所以我当初承诺你,你去取钱,钱就在那里,不会有变化,而且是本期兑付。

如果公司上市以后,1万个人每人10万是我们公司里面10%的市值,如果我们众筹了10个亿,占到公司10%的市值的行为的时候,这家公司在市场上的市值就是100个亿,未来10%的利润是免费给到1万个出了10万元钱所有众筹的股东,但是我可以让我公司的市值在最短的时间内出实现了100倍的增长,甚至1000倍的增长,我们用这种资本杠杆的方式,让出10%的股份拿回100%市值的增加,让我们的养鸡场在一瞬间,在一年之内实现了众筹,一年之内实现了市值100倍1000倍的增长。而1000倍增长的结果就是,我们可以用资本的能力,资本的杠杆的方式,实现更多养鸡场的收购,我们可以把最大养鸡企业全部收购回来,实现对我们这种特殊产品的生产。

第一,以终为始,实现零风险零投入,再实现了快速的一个企业的创始。另外用产融结合杠杆的方式,在短短的一年内,让企业的市值发了一10倍100倍,从日产1000只鸡蛋的养鸡场成为市值100个亿的养殖公司,这就是跨界颠覆的核心思维,也就是时间空间和定位的价值全部的打换。这样的话,以始为终是传统,以终为始就是我们新的跨界,新的思维,新的颠覆的跨界思维

跨界商业模式里面包含4个方面,分别是金融思、互联网加思维、跨界的颠覆思维和平台价值转化思维,所以我们在跨界的商业模式中间,每一个阶段都要重新打乱它的时空角,重新打造它的价值体系,让金融思维融进来,让互联网的思维融进来,让跨界的同样的行业以不同的方式融进来,让平台快速转化的价值融进来。这就是我们跨界商业模式所包含的4个大的方面,金融加、互联网加、跨界和平台。

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