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移植思维与鲇鱼效应:移植思维在企业管理中的具体运用

其实,在企业经营与管理中,也需要运用到“移植思维”。“鲇鱼效应”,相信很多人并不陌生。

在日本北海道有很多渔民,他们祖居于此,世代以捕鱼为生。渔民们具有高超的捕鱼技术,尤其擅长捕沙丁鱼沙丁鱼在这一带非常受欢迎,市场价格很高,可是沙丁鱼被渔民们从海里捕捞上来以后,过不了多久就会死掉,通常人们在市场上很难买到活的沙丁鱼。可是,鱼一旦死掉就没有了新鲜的味道,当然卖不了好的价钱,渔民们为此苦恼不已。

后来,有一个渔民得知在欧洲北海有个渔村,当地的渔民从海里捕捞了沙丁鱼后,却能让它们活蹦乱跳地被送到集市上去卖。这一情形引起了日本渔民的兴趣。经过多方打听,他们终于弄明白了情况。原来,北海渔民在捕捞沙丁鱼时,提前在鱼舱里放入几条鲇鱼,这些鲇鱼是沙丁鱼的天敌。每当渔民把捕捞上来的沙丁鱼放进鱼舱后,沙丁鱼就始终被鲇鱼追赶,它们争先恐后地游动,正是在这种紧张状态下,沙丁鱼保持了应有的活力,可以长时间地存活。

不少企业将保存沙丁鱼这一规则移植于企业经营,体现在企业的竞争机制与危机意识方面。

竞争是现代企业生存的一种常态,竞争可以使企业增强危机意识,提高竞争力。一个企业如果害怕竞争,企业经营者不思进取,企业就不会有好的发展,而且很难生存下去。这样的企业会慢慢僵化,并且逐渐消亡。一个企业无论是内部管理,还是外部拓展,如果不愿从其他领域中移植技术、借鉴经验,一味地因循守旧,踯躅不前,就很难获得先机,发展壮大。最终就有可能破产,被其他企业兼并。

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