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发散思维:心有多大,舞台就有多大

曾看过这样一则寓言:一条鱼从小在一个小鱼缸中长大,它的心情并不好,因为它觉得鱼缸太小了,游了一会儿就到头了。随着小鱼慢慢长大,鱼缸已经显得太小了,主人便为它换了一个稍大些的鱼缸。鱼刚刚高兴了几天,又不满意了,因为没游多会儿还是碰到了鱼缸壁。最后,主人将它放回了大海,但鱼仍然高兴不起来。因为它再也游不到“鱼缸”的边缘了,它感到很没有成就感。

我们说,心有多大,舞台就有多大。小鱼的心已经被鱼缸限制了,在大舞台上也就无法顺畅舒展了。

同理,我们的思维被局限时,也很难发挥出全部的能量。而如果我们的思维能够向四面八方辐射性地发散,我们分析问题、解决问题的能力也会有一个大的提升,供我们展示才华的舞台也就会变大。

发散思维的要旨就是要学会朝四面八方想。就像旋转喷头一样,朝各个方向进行立体式的发散思考。

这首先要确定一个出发点,即先要有一个辐射源。怎样从一个辐射源出发向四面八方扩散,下面是提供的几种方法:

(1)结构发散,是以某种事物的结构为发散点,朝四面八方想,以此设想出利用该结构的各种可能性。

(2)功能发散,是以某种事物的功能为发散点,朝四面八方想,以此设想出获得该功能的各种可能性。

(3)形态发散,是以事物的形态(如颜色、形状、声音、味道、明暗等)为发散点,朝四面八方想,以此设想出利用某种形态的各种可能性。

(4)组合发散,是从某一事物出发,朝四面八方想,以此尽可能多地设想与另一事物(或一些事情)联结成具有新价值(或附加价值)的新事物的各种可能性。

(5)方法发散,是以人们解决问题的结果作为发散点,朝四面八方想,推测造成此结果的各种原因;或以某个事物发展的起因为发散点,朝四面八方想,以此推测可能发生的各种结果。

善于运用发散思维的人,常常具有别人难以比拟的“非常规”想法,能取得非同一般的解决问题的效果。艾柯卡就是一个典型的例子。

美国福特汽车公司是美国最早、最大的汽车公司之一。1956年,该公司推出了一款新车。这款汽车式样、功能都很好,价钱也不贵,但是很奇怪,竟然销路平平,和当初设想的完全相反。

公司的经理们急得就像热锅上的蚂蚁,但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法。这时,在福特汽车销售量居全国末位的费城地区,一位毕业不久的大学生,对这款新车产生了浓厚的兴趣,他就是艾柯卡。

艾柯卡当时是福特汽车公司的一位见习工程师,本来与汽车的销售毫无关系。但是,公司老总因为这款新车滞销而着急的神情,却深深地印在他的脑海里。

他开始琢磨:我能不能想办法让这款汽车畅销起来?终于有一天,他灵光一闪,于是径直来到经理办公室,向经理提出了一个创意,在报上登广告,内容为:“花56元买一辆56型福特。”

这个创意的具体做法是:谁想买一辆1956年生产的福特汽车,只需先付20%的货款,余下部分可按每月付56美元的办法逐步付清。

他的建议得到了采纳。结果,这一办法十分灵验,“花56元买一辆56型福特”的广告人人皆知。

“花56元买一辆56型福特”的做法,不但打消了很多人对车价的顾虑,还给人创造了“每个月才花56元,实在是太合算了”的印象。

奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了:短短3个月,该款汽车在费城地区的销售量,就从原来的末位一跃而为全国的冠军。

这位年轻工程师的才能很快受到赏识,总部将他调到华盛顿,并委任他为地区经理。

后来,艾柯卡根据公司的发展趋势,推出了一系列富有创意的举措,最终坐上了福特公司总裁的宝座。

善于运用发散思维的人不止艾柯卡,英国小说家毛姆在穷得走投无路的情况下,运用自己的发散思维,想出了一个奇怪的点子,结果居然扭转了颓势。

在成名之前,毛姆的小说无人问津,即使请书商用尽全力推销,销售的情况也不好。眼看生活就要遇到困难了,他情急之下突发奇想地用剩下的一点钱,在大报上登了一个醒目的征婚启事:

“本人是个年轻有为的百万富翁,喜好音乐和运动。现征求和毛姆小说中女主角完全一样的女性共结连理。”

广告一登,书店里的毛姆小说一扫而空,一时之间“洛阳纸贵”,印刷厂必须赶工才能应付销售热潮。原来看到这个征婚启事的未婚妇女,不论是不是真有意和富翁结婚,都好奇地想了解女主角是什么模样的。

而许多年轻男子也想了解一下,到底是什么样的女子能让一个富翁这么着迷,再者也要防止自己的女友去应征。

从此,毛姆的小说销售一帆风顺。

发散思维具有灵活性,具有发散思维的人思路比较开阔,善于随机应变,能够根据具体问题寻找一个巧妙地解决问题的办法,起到出其不意的效果。

培养发散思维,拓展思维的深度与广度,你的思维触角延伸多远,你的人生舞台就展开有多大。

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