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如何依靠发散性思维进行发散性的创造

发散思维法的特点是以一点为核心,以辐射状向外散射。在生产、生活中,我们可以利用这种思维法来进行发散性的创造。若以一个产品为核心,可以发掘它的各种不同的功能,开发出各种各样的新产品。如围绕电熨斗这个产品,开发出了透明蒸汽电熨斗、自动关熄熨斗、自动除垢熨斗、电脑装置熨斗,等等。这些产品满足了生活中不同人群的不同需求。

下面这个故事也是围绕产品开发的一个典型例子,从中我们可以体会到发散思维法的应用价值。

1956年,松下电器公司与日本另一家电器制造厂合资,设立了大孤精品电器公司,专门制造电风扇。当时,松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理,自己则担任顾问。这家公司的前身是专做电风扇的,后来又开发了民用排风扇。但即使如此,产品还是显得比较单一。西田千秋准备开发新的产品,试着探询松下的意见。松下对他说:“只做风的生意就可以了。”当时松下的想法,是想让松下电器的附属公司尽可能专业化,以期有所突破。可是松下电器的电风扇制造已经做得相当卓越,完全有实力开发新的领域。但是,松下给西田的却是否定的回答。

然而,聪明的西田并未因松下这样的回答而灰心丧气。他的思维极其灵活而机敏,他紧盯住松下问道:“只要是与风有关的任何产品都可以做吗?”松下并未仔细品味此话的真正意思,但西田所问的与自己的指示很吻合,所以他毫不犹豫地回答说:“当然可以了。”

5年之后,松下又到这家工厂视察,看到厂里正在生产暖风机,便问西田:“这是电风扇吗?”西田说:“不是,但是它和风有关。电风扇是冷风,这个是暖风,你说过要我们做风的生意,难道不是吗?”后来,西田千秋一手操办的松下精工的“风家族”,已经非常丰富了。除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外,还有果园和茶圃的防霜用换气扇、培养香菇用的调温换气扇、家禽养殖业的棚舍调温系统等。

松下的一句“只做风的生意就可以了”被西田千秋用发散思维发挥到了极致,围绕风开发出了许许多多适合不同市场的优质产品,为松下公司创造了一个又一个的辉煌。这也体现了发散思维的神奇魅力。

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