你可以通过各种谨慎的方式，进行细致入微的观察和明里暗里的试探，最大限度地掌握信息，然后冷静地权衡利弊，尽量做到趋利避害，甚至做出“两害相权取其轻”的选择。这个道理连古代的清官都知道。公案小说中，每当有了新指派的县太爷上任，当地的富商大贾们置酒迎接到的一定是一乘空轿子或者家眷丫环之类的闲杂人等，而老爷自己早就“微服私访”去了。
这种手段虽然并不正规，但在古代社会也还算有效。在今天的职场上虽无法倡导“微服”，但是新官上任“免烧”三把火还是有可能的。虽说众目睽睽，等着新人做出点与众不同的业绩来，但不是当下。不妨先收起吊得高高的“心气儿”，敛容屏息地在办公室“静观其变”。或者是主动抛出了小动作，“投石问路”，看能产生什么反应。私下摸清了“圈子”脉络之后，再制定方案。
积极行动，在圈子中发现一些盟友,其次，你要尽可能地为自己争取一些优势，它们既包括用以喘息和转圈的宝贵时间，也包括用来依靠的同盟和当做赌注的政治资本。你应该相信任何圈子都并非固若金汤，因为每个人所处的地位和他现在的需求不会正好相等。
通过敏锐的观察和不懈的努力，你总能够在其中发现一些盟友。而你所掌握的优势资源越多，你获得成功和保住地位的几率就越大，这一点是毋庸置疑的。哈佛教授在《沉静领导》中分析了这样一个例子：某医院的新任CEO刚刚到任就面临着一个棘手的人事问题，在该医院工作多年的副院长“犯了事儿”。
新CEO对此种行径深恶痛绝，恨不得立即把那家伙扫地出门。但如果贸然采取激烈的手段解雇他，作为“圈内的外人”的CEO恐怕会先被拉下马。因此她选择了准备足够的证据，晓以利害，分化瓦解，逐步说服了内部核心人员。然后给副院长一大笔解雇费，逼迫他自动辞职。这种做法不仅成功地赶走了对手，也在一定程度上避免了得罪其他圈内人士，尽可能地维护了医院的安定和名誉，同时也在圈内树立了他的威信，为他在医院站稳脚跟埋下了第一块基石。
还要制造时机，主动出击最后，你还需要掌握一些灵活的战术技巧，比如轻推渐进，比如变通规则，比如妙手妥协。粗暴强硬的手段固然可以打圈内人一个措手不及，制造一个“快刀斩乱麻”的干练形象，但它所带来的副作用却是相当可怕的。你的对手很可能在迫在眉睫的压力面前萌生反抗的决心，并且空前一致地团结起来，而陷入包围圈的你则极容易落入被动的境地。因此，温和而巧妙的策略或许才是此时此刻最佳的方案，你完全可以积攒点点滴滴的胜利来攻克面前的整座难关。
归根结底，我们可以把所谓的沉静领导者当做现实主义者来看待。而面对现实世界中大大小小的圈子，我们也只能用现实的态度来直面，用现实的策略来应对，用现实的手段来解决。或许作为个体，跳哪个圈子是无法选择的，但我们起码可以选择跳跃的方法，争取在不被吞掉的同时，达到我们的目的，取得我们的真经。
