（七）人事小江湖
人说有人的地方就有江湖，滇西期间也还是能感觉得到，有时可能还会弄出一些冲突来。
当时项目组成员不多，只有管安全的副总来自外单位，其余领导都来自总公司。他原来是在一家比较大的地方国企任领导，后来同他相处时他说了一点缘由，说当时在那因管理上得罪了人，担心报复才到这公司。他为人爽快，做事从不拈轻怕重，且能率先垂范带着员工一块上，只是稍有点酒性，喝酒后会批评人，后来同他处多了，我曾同他说及此事，他很感激说以后一定注意。谈及带员工做事，公司领导表现都不错，有一回工地上要架设高压电缆线，电力需要公司帮忙拽线，到工地一人一双手套，两副总个大拽上线头，老总也不甘落后，同我们一块拽，直至线挂上电杆固定好。工作中没太分领导与员工，有事一块上，工作起来有一种大家庭的感觉，那岁月让人怀念。
最初工作时隐约能感受到年长一点的员工对安全副总的一些排斥，加之他管办证，跑省里、市里和县里时间多，在现场时间相对较少，于是同员工接触机会也少一些。平时有啥事多见老总同生产副总在一块商量。而且有两个小伙原来同生产副总是一分厂的，前期生产工艺他们熟，而我同另两个小伙的工艺属二期项目的事，生产副总经常把一些事安排给他俩，感觉有一点门户之见。所以有时安排一些事，安全副总多来找湖南籍小伙，以及另一后生。而一些年长的师傅对这方似更明显，年纪大的员工就有这毛病，有工作经验，但有些人毛病不少，且势利，让人不愿用。
这种状况随着项目推进，后期的一些变化，对他的一些偏见才逐渐减少。地平基本完成，总公司从工程部调了一领导来负责土建，这一操作让前期负责土建的老师傅就很不爽。他们原本一个部门，听说项目开始时工程部没人愿去，当初总公司说让老师傅去看看工地，到了半路吃饭公司领导宣布调动事宜，仿佛逼上梁山，于是到那只得好好干，说把建设完成就回去办退休，谁知前期一些骨头啃下了，半路杀出一个程咬金。那段时间他比较抵触，三天两头请病假回滇东，先前他对安全副总也不太待见，但有一次老师傅同我说，“这个人（安全副总）真不错，很忍得了！”加之他（安全副总）先前同省里集团公司接触较多，环境、安全、水文、消防等都有办理，进入项目后期发觉公司领导逐渐有点倚重他。只是他也常同我倒苦水，说去省里一些部门办事不遭待见，有时得“曲线救国”。本来项目材料上存在缺陷，别人有理由不予办理，但又不得去不办，去了几次别人都不搭理了。于是他说有时得找点理由去串一下门，稍有点热场了再说事。
我呢是稀里糊涂到了滇西的，当初以为我是外地人，没啥说的，安排去哪就去哪吧。到那以为才有人告诉我，说总公司没人用我（怕我学历高），公司老总说别人不敢用他用（我），唯遗憾在滇西期间我仅给他做了一个燃料甲醇调研方面的可行报告，别的没啥发挥，只是他对我的一些信任还是令我感激。项目组里年轻人多，同他们相处容易一些，同生产副总处得一般。有时，人如对某个人有了看法或偏见，要改变起来真不容易或者要不少时间。同安全副总处得比较多，他经历多，对一些事看得有点淡；当然同财务和司机也还好，只是同老总处得若即若离，这也是令我苦恼的一个地方，往往同领导相处放不开，对个人的发展限制不小，有时还错过了一些机会。总的来说，在滇西日子尽管有压力、有辛苦，过得还好。
