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领导不重用你的征兆是?如何获得领导的提拔?

  领导不重用你的征兆是?领导重复使用你:

  当领导看不到主题在自己岗位上的价值时,他会考虑给你加码工作之外的事情。你的工作越负荷,人工成本就越低。

  因此,领导下达的工作任务比例一般为杂事90%,本职工作10%。对领导者而言,无论人品如何,他都有一条用人底线:让精兵强将在支持部门生存的重要项目中。其余的无用和可用的雇员都是压榨其他杂事价值的候选人。

  如今主题基本都是在替补冷板凳的位置,随时待命等待精英同事的呼唤,无论手头做什么,都要第一时间接力重复以满足他们的需要。

  例如:处理网管类工作,助理类工作(解决大家的外卖,包裹,购买点心咖啡等等)…

  按照领导的观点,即使给你加码团队小妹的重复工作,仍然没有值工资价格。所以,他要再加码个人私事,这样你的人力成本显得划算。

  人们在经常处理杂事的过程中一定会犯错误,所以领导和同事会抱怨你。因为他们都认为你应该这样做。

  不要怪同事的力量,99%的人只想在公司里得到他们梦想中的职业利益!根本不在乎别人的想法和感受。尤其是在竞争压力大的精英团队中,他们自然会鄙视团队loser,觉得自己辛辛苦苦挣钱养活了很多没有创造价值的人。

    那么如何获得领导的提拔?

  1.让领导熟悉你。重新定位部门/公司的特殊价值

  工作场所有一个规则叫做推荐责任,也就是说,你推荐提拔的人在以后的工作中犯了什么罪,那么当初推荐的人就是有连带推荐责任的,至少也要做个识人不明的后果。

  领导者做事一般比较谨慎,所以他要想提升你,就必须对你熟悉,知道你的道德品质,性格特征到底是什么,人品是否值得信赖,不知道如何敢于贸然提升你。

  因此,我们必须在日常工作中与领导沟通,积极报告工作,私下参加聚会,联系我们的感受。自然,领导会越来越熟悉你。

   在领导心中重塑自己的专业价值,就应该抓住别人不想要的机会!积极向领导转战到教育板块占位,精耕细作!

  与此同时,你也帮助领导解决了建立新项目的人力压力。这时,领导者会对你产生好感,因为你开始满足他提拔人才的价值需求——帮助自己解决问题。

  在竞争对手相对较少的项目中,你会有更多的发挥空间。这是重塑价值的重要机会!

    2.学着紧紧抓住业绩这张牌。

  工作场所是个论功行赏的地方,不管你和领导走得多近,你们的关系有多好,要想老板能和你说话,要想老板能为你出力,作为日常工作过程中的你,一定要紧紧抓住业绩这张牌。唯有表现出来,才等于你有价值,老板在提拔重用时才会考虑。

  因此在工作场所,要想得到老板的提拔和重用,就必须紧紧抓住业绩这张牌,业绩证明你的价值,用价值证明你的能力,只要做到这一点,同时做好日常与同事关系的维护,那么,提升迟早会有你的份。

  3.能很好的融入环境。

  吸引力很重要。在一个环境中,如果不能快速适应融入环境,就不会让领导满意。

  如果培养的对象适应性差,很容易被这个时代淘汰。那些走在时代巅峰的人,都是能很快适应周围环境的人,连环境都适应不了,怎么能提高做事呢?

  4.面对事情一定要保持一颗平常心。

  无论做什么事都要保持一颗平常心,不要过分地表达自己的情绪。失败者不容易,成功者不骄傲,这种人很受领导者的欢迎,被领导者看在眼里,他们会认为你是个做大事的人,受到企业的重视,也不过是时间的问题。

  工作场所的每一步都像履薄冰一样,我们必须小心。如果你不想更近一步,那么你必须考虑到各个方面都有一点差距,机会就会被人捷足先登。

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