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忙总管理笔记读后感1000字

  《忙总管理笔记》是一本由文小芒著作,海南出版社出版的平装图书,本书定价:90,页数:600,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《忙总管理笔记》精选点评:

  ●值得反复品味

  ●一般,列的书单可以参考,大多数具体case对entry level的leader没什么参考价值

  ●可惜自己还是太年轻,而且忙总境界太高,有些东西即使我理解了也是做不到

  ●案例和经验都是制造业的,关于怎么开会,怎么进行财务分析方面很有启发

  ●实际操作的经验之谈。

  ●《小企业管理案例》里则是现在还几乎完全无法理解具体案例,《管理闲谈》和《给年轻管理者的建议》里有部分已经能体会的,可能需要是不是翻出来再读一读

  ●新世界的大門,工作後有如接受命令沖在最前的士兵,知其然不知其所以然,現才逐漸明白元帥、將軍、士官的心態,運行機制,讀書可以不斷發現自己的短板,在這書就發現佈置任務後還需要培訓,監督;做事要對事不要對人;前者新感受,後者長期不足,當學習

  ●小企業運營管理未讀

  ●管理者组织专业人员制定工作计划与预算,通过稽核督办人员发现进度、质量与成本中的问题,并以会议协同的方式研究问题、解决问题并提出下一步行动计划,调整人员、组织或工作流程/路径。但是各类技术规范、质量标准、预算定额等基础作为全部前提。

  ●没什么好说的,经典,肯定会一读再读,如果那一天不读了,说明我长大了,最喜欢管理闲谈那本

  《忙总管理笔记》读后感(一):欢迎加入 [ 忙总管理笔记系列书籍] 的豆瓣读书小组

  忙总新书已上架《忙总管理笔记:企业运营实战案例》 ,各大书店和淘宝都有售,后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍,把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来,欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组 :

  管理实践与学习 http://www.douban.com/group/542139/, 让我们找块安静的地方,慢慢交流学习心得。

  《忙总管理笔记》读后感(二):欢迎加入文小芒读书会

  不确定是不是该买书的朋友可以下先试下

  电子版的易经心得、国企系列、企业管理

  https://sites.google.com/site/crxvtcn/

  网上讨论备份:

  http://iask.sina.com.cn/u/2153104305/ish

  http://ishare.iask.sina.com.cn/f/60838879.html

  愿意分享的同学欢迎加入

  QQ群 315493281

  《忙总管理笔记》读后感(三):非常好的国内原创管理书籍

  许久没有看到这么接地气的管理书籍,虽然是一次在书店不经意间看到,因为太不起眼,以为是什么刚做管理或学管理专业的人所写的东西,再一看作者文小芒,更以为是个文艺青年什么的,但只是翻了一下兰色的《管理闲谈》,深深感受到作者的多年管理功力。

  回来后,才在网上补充了一些资料,原来这是一个一直潜在后面的管理者,这样的人往往深藏不露。有管理能力的往往总结不好,写不出;有想法的却不在管理现场,流于理论,而这本不同,理论来自于自己的实践。

  还读了他一些网上论坛的原始文字,也同样值得看。

  经常有人问我该读什么书?其实没有答案,找到适合自己读的一本书并不容易。比如忙总的这几本,有人看后可能不以为然,因为里面大多结论性的东西,而这些结论性的东西是他实践的总结,差不多要有同样的经历和困惑,才可能理解到这些东西的价值。

  比如他讲授权,讲的非常全面,他用了微妙这个词。对于责权利,他说不仅是匹配关系,更重要的次序关系。很多人讲过责权利,但就这样一句话,又进了一层,没有责任就没有权力,更谈不上权利,多少管理者是先强调后者要后者而不管前者。

  一本值得放在办公桌上随时可以拿来翻阅的书,做为管理者,一定是常读常新。

  《忙总管理笔记》读后感(四):这是一个管理者的实战笔记

  ##文风##

  既然是笔记体裁,好多地方给人一种思维片段的感觉,还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。

  所以,读时觉着思维跳跃大。

  而且,忙总知识面很广,有些未接触的知识领域,颇觉难。

  ##内容##

  所要表达的内容,都是实货、干货,打十分。

  ##感想##

  看以前对此书的评论,有认为管理是门艺术,只可意会不可言传。

  但,

  我从书却看到,管理也是一门技术,有学习的内容和次第,有法就依。

  忙总推荐书的质量都很高,我随后会找来用心看的。

  ##读者##

  忙总的三本书,

  内容与风格觉着更适合有过管理经验的人读。

  因其笔记性质,记录心得与体会,干货实货居多。

  若无相关经验,

  则不能产生心有戚戚焉的感觉。

  ##心得##

  企业是做事情的地方,不是说事情的地方。

  成绩不说跑不了,问题不说不得了。

  计划的过程就是消灭个性的过程。

  项目管理是分工不分家。

  没有可以随时炒掉别人的权力,你就不是真正的管理者,是办事员。

  每天要记工作日志,不管多累。

  联合作战心得

  1、要客观(在了解自己基础上)

  2、避免感情用事。

  3、实事求是。

  4、抓住目标。

  5、避免人身攻击,不翻旧账,就事论事。

  6、忍、恒二字持到底。

  7、稳健(靠谱)

  ##《小企业管理案例》##

  这个是站在全局的高度,以俯瞰视角给出一个小企业起死回生过程中的管理实例。

  印象深刻的有下面几句话:

  忙总的小企业定义是,少于300员工,年销售收入少于3亿人民币。

  总经理是一个非常不舒服的职业,没有强大的精神力量或优秀的心理素质,最好不要去尝试。

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