大学生如何组建创业团队？这个问题我们可以从如何找到创业团队成员、大学生创业团队成员如何搭配比较好、以及大学生创业团队最好在一开始就约定好哪些内容比较有利于今后企业和团队的发展，这三大方面来分别阐述。
1、自己身边志同道合的朋友或同学
无论是大学生创业，还是社会人士创业，身边非常熟悉的朋友或同学，永远都是创业团队的最佳人选。
这是因为，大家之前都非常熟悉彼此的做事风格、沟通风格、为人处世的人品和底线等，这就使得大家在一起创业时，知道彼此的底线，不容易产生不必要的猜忌；彼此熟悉做事沟通风格，早就建立了足够的信任，会减少很多团队磨合成本。
2、导师或者身边靠谱朋友介绍的靠谱同学
如果自己身边的朋友或同学找不到比较合适的创业团队伙伴，可以请自己关系比较好的导师或同学介绍他们认识的，可能能够跟自己一起创业的伙伴认识。
大学里有创新创业项目及各类相关的比赛，如果有意创业，多参加类似的活动，不仅可以得到锻炼，更重要的是，可以在这些项目和比赛里，认识很多跟自己一样有创业热情的同类，这些伙伴很可能成为自己创业团队的合伙人和重要伙伴。
从创业团队各成员重要擅长的方向和职能来说，创业团队成员最核心的合伙人团队，最好能够在能力上构成一个“铁三角”：
有对客户和市场这一块儿特别擅长和熟悉的，就主要负责市场和业务相关工作；
有对产品和技术方面特别感兴趣且是相关专业出身的，就主要负责产品和技术方面的打磨；
而剩下的，就需要一个对于公司内部管理、各种公关、对外关系等有比较好的处理能力的团队成员，负责公司整体运作的方方面面。
而从创业团队人员的性格来说，最好在性格上也有一定的互补：
首先，必须要有一个乐于接受任何新生事物、充满好奇心和冒险精神的“冒险家”，因为对于大学生的初创企业来说，敢想敢做、能够抓住新趋势非常重要；
其次，要有一个有大局观和规划的“战略家”，思考问题能够比较深入透彻而不是浮在表面，成为团队的主心骨，确保团队能够在大方向上不走偏；
最后，需要有一个踏实稳重的“实干家”，无论是多么天马行空的的点子，一旦决定做，这个人就有办法让它变成现实。
在实践中，很多公司发展到一定的阶段就分崩离析，最初主要的创业团队成员甚至从创业伙伴变成仇人，很多都是因为在一开始什么都没有的时候你好我好大家好，不去做一些明确的约定，结果到最后每个人都不满。
一个良好的、能够走得更远的创业团队，应该从一开始就要考虑好很多问题，并提前就约定清楚，这样每个人就不会产生多余的期待，会减少很多矛盾。需要约定清楚的至少应该包括这两大项：
第一，公司的股权分配问题如何设置。不要认为公司刚起步，只在花钱还不见赚钱，考虑这一步太早，事实上这是在管理团队每一个成员的期待，决定了每个人在付出时对回报的期待，每个团队成员的合理期待是团队持续和谐的根本。
第二，公司的决策权归谁。投资人最讨厌的初创公司的股权结构就是3个创始人，每人33.33%平分的这种，因为一般这样的股权结构，在重大决策上也会采取所有人的意见权重都一样的方式，看起来很民主，实际上在企业的现实运作上会产生很多问题，因此最好在一开始就要有唯一一个拥有最终决策权的人，会避免很多不必要的内耗，公司才能更快发展。
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