在生活中，我们常会遇到这样的问题：
跟领导述职的时候，明明自己工作很努力业绩完成的也不错，但是却说了一堆抓不住重点的话；
和朋友在争执某些观点的时候，脑袋里有很多想法，但就是说不出来，被朋友轻轻松松KO；
就连和他人吵架，因为表达不出来，有理都变成没理；
这一切都是思维混乱的错，思维混乱就会导致表达不出来或者表达不清晰，这是一个必然结果。
所以，我们该怎么锻炼自己的思维？
麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理》提出训练逻辑思维的4个基本原则。
1、结论先行：每篇文章中只有一个中心思想，并且放在文章的最前面
2、以上统下：每一层次上的思想必须是下一层次思想的总结概括
3、归类分组：每一组中的思想必须属于统一逻辑范畴
看起来晦涩难懂，举几个例子你就知道了。
01:
很多公司都会要求职员在年中和年终的时候写总结报告，在写总结报告的时候，思维清晰的人往往会这样写：
首先总结上半年/全年的情况（最重要的放在最前面）；
然后再分门别类的叙述，
从最重要的工作业绩开始论述（分别从从完成度、好评率等方面来支撑论点）。
其次是困难和问题分析（虽然业绩完成了，但是在工作中我还是遇到了这样的问题，以及分析产生问题的原因，只抛出问题，但没有思考的员工，对企业而言不是好员工）。
再建议和寻求支持（问题已经产生了，为了更好的完成下半年/明年的工作，希望领导能提供一些建议和支持。
最后再说下一步工作安排（让领导看到你的规划和你即将采取的措施）。
这样的工作总结报告，不说一定出彩，但是逻辑思维清晰，起码不会让领导看起来很累。
02:
朵拉曾经在面试的时候，被面试官问过这样一个问题：你在做媒体工作时，用过什么样的方法论？或者说，你用了什么样的方法，让媒体不跟别人合作而是跟你合作呢？
其实这里的方法论可能包括我分析问题的方法，我解决问题的方法，我与媒体沟通交流的方法，等等。
但是，当时的朵拉一脸懵逼，完全被这个问题难倒，虽然脑子里有这些回答的概念，但是在短时间内却形成不了一套逻辑清晰的回答，于是顾左右而言他，让面试官形成了我逻辑思维能力很差的印象。
如果当时朵拉已经有过结构化思维的训练，在面试官问到这个问题的时候，我可能会说：在我某一次的工作过程中，当客户A遇到了一次负面舆情问题时，我会这样解决：
1、首先会分析目前市场上哪些媒体报道了客户的负面舆情。
2、这些媒体中，哪些影响力比较大？他们分别从哪个点切入来报道企业舆情？
3、联系媒体，与媒体沟通时，先将问题指出，然后抛出证据，清晰地列出1、2、3点，从而说服媒体改稿（虽然多数情况下媒体并不会服从）。
因为思维混乱，我把之前给面试官积累的好感全部败光了，错失了那次工作机会。
03:
在一次逻辑训练课中，老师抛出了一段话给我们：
看完这段话，大多数同学懵b且无语，请问大哥，你到底在说什么？
但其实，我们大多数人在提出问题时，就是这么思路不清晰，让被问题的人无从回答。
如果用《金字塔原理》的4个原则进行梳理的话，应该是这样：
老师您好，我曾经是一名新媒体小编，目前对职业和现状都比较迷茫（中心问题）。
之所以有这样的迷茫是因为：
一、我对之前所处的公司不满意。
1、职场上没有人带我，而且新媒体岗位在公司并不受重视，再加上外界对新媒体领域的叫衰，导致我内心对它也开始产生排斥；
2、我很难融入公司的社交圈，导致我在公司没有什么存在感，在工作上感觉压力很大。
二、尝试新的领域，但是失败了
我尝试从目前的现状跳出来，想跟朋友一起做代购，但是失败了。
三、怎么做选择？
我是一个喜欢有清晰目标并为之努力的人，而且也有毅力，我尝试想考公务员，或者学习某项技能，您觉得可行吗？
这样的提问是不是有逻辑多了？
当然了，缜密的逻辑能力不是一朝一夕就能达成，如果你发现自己有这样的问题，可以开始针对性的开始训练了，逻辑清晰的人无论在职场上还是生活中，都是闪闪发光的人呢。
