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人才人才,先看人品,再谈才干!

团队之间的竞争,拼的是人才实力,团队内部的业绩竞争,拼的仍是人才实力。所以,作为管理者,最核心的工作,就是发现人才任用人才,即大家常说的识人用人。

如何识人,怎么用人?所谓人才,是先看“人”,再谈“才”。人即人品,才是才干。人品的优先度是高于才干的,因为才干可以后天习得,在工作中可以慢慢带出来,而人品则是已经定型,几乎不可能被外界改变。从这个角度来说,识人用人也就没那么难了。

一,能否真诚相待?

真诚一直都被视为做人做事的标准,团队最不喜欢的人,不是能力欠缺的人,而是朝三暮四的人,明明在团队努力,却内心抱怨,开口就抱怨上下级的各种不好。任何团队都是有问题的,我们是要解决问题,而不是制造新问题。

真诚的人,会时刻维护团队的集体利益,会想方设法为团队创造价值。因为你要明白,自己和团队是在一条船上,只有团队越来越好,自己才会越来越好。在其位就要谋其政,唇亡齿寒说的就是这个道理。

二,是否能负责?

大家常说“这人有担当”,意思就是负责。工作技能各有所长,不好比较,但责任感却是可以衡量的。如果一个人在失败时总是找各种原因来推脱责任,那么此人一定不能重用。记住一条,在任何时候,负责是一种极其重要的品质。

不愿负责就是没有责任心,自私行为。而没有责任心的人,会弄得团队没有凝聚力,把简单的问题复杂化,把小事变成大事,这样的人永远不能用。

三,是否能有上进心?

一个安于现状的人,做一个合格的打工者也许能可以,但一定无法成为一个优秀的领导者,也一定带不好一个团队。时代在发展,市场在变化,对手在升级,你不前进,就是后退。

判断一个人是否上进,最直接的办法就是观察其有没有强大的学习能力,敢不敢迎接挑战。经验毫无疑问是很重要的,但如果一直固步自封,自以为是拒绝新生事物,一定会有失败的一天。

四,是否能做到执行力?

孙正义说,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同性的目标而组合在一起的。如果没有执行力,一切空谈。

五,是否懂得感恩?

感恩之心其实跟一个人的气度有关,气度大的,能记住别人的好处,气度小的,只看到别人的坏处。为什么有人喜欢抱怨,整天宣泄负能量,实际上是缺乏感恩的表现。在工作中,常怀感恩之心,会让你左右逢源。

你要知道,团队再不好,也在为你铺路前行。如果你觉得不公平,可以提,可以走,但没必要天天抱怨。

六,是否认态度端正?

人生有什么样的态度就会收获什么样的果实,生活如此,工作更是如此,一旦你态度端正对待工作,就会发生天翻地覆的变化。态度决定命运成败。

简单的事情重复做,你就是专家。重复的事情认真做,你就是赢家。前不久火了一阵的“日本第一清洁工”,受人关注的原因,不就是态度端正认真嘛。

人品还有许多可以参考的维度,大家可以见仁见智,根据实际情况与要求去参考。

需要啰嗦一句的是,为什么要把人品置于才干之前。因为根据我的经验,人品好的,才干一般不会差,几乎百分百。而才干好的,人品则有好有坏。这也很好解释,一个真诚、负责、上进、感恩、态度端正的人,怎么可能干不好工作呢,只要稍微积累点经验,就是好领导。所以,从人品的角度入手来识人用人,效果那是杠杠的。

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