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《哈佛商学院最受欢迎的领导课》:比钱更有...

世上最大的成就,就是自身的幸福来源于别人的成功。当你点亮周围人手中的火把,你便永远没有黑暗,优秀的领导不是事必躬亲,而是善于激发他人的梦想与渴望。

很多人都以为是钱推动着生产力,钱在哪里生产力就在哪里。以前我也这么认为的。但后来自己做了公司后,就彻底颠覆了我的观点,钱固然人人都喜欢,但钱却满足不了精神需求。真正能推动生产力的还得是人,就像一人可兴家兴业,一人也可兴国。

比如一部很火的电视剧《芈月传》,在历史上的芈月摄政41年,在位期间平诸公子之乱,兼并义渠,灭齐弱楚,继续推崇商鞅的依法治国,让大秦成为列国之首,再无一国可与之争高下,可谓对大秦统一天下居功至伟。

再说到兴家兴业,前些时候《那年花开月正圆》里孙俪演的周莹,这周莹在历史上是真实存在的,她是秦商中的传奇女子,地方首富,也是慈禧的干女儿。她因冲喜而嫁入夫家,三天后丈夫便去世,一年后,她公公在外出的时候,掉进河里淹死了。随后家业便大幅下滑。而周莹凭借聪慧和诚信仁义,愣是为吴家大院打下一个庞大的商业帝国。

我们经常会说一个人领导有方,对于这两位奇女子,是不是领导有方我们无从验证,但可以肯定的是有很多人愿意为她们做事,帮她们打天下。让这两个小女子一个坐拥江山一个繁荣家业的,正是领导力。这正验证了:一个人能够满足多少人的需求,就能够获得多少人的拥戴和支持,也就能够领导多少人。而满足需求的核心便是领导力。

有一本书叫做《哈佛商学院最受欢迎的领导课》,让哈佛商学院许多学子们趋之若鹜,原因就是这本书提出了简单粗暴的领导力训练方法,即便你不是一个领导,但你只要按照他的方法做,那么将来你有机会的时候,就可能一鸣惊人。

001    激发梦想,帮员工制造个人宏伟蓝图   

是什么能够让人心甘情愿的,不计较钱多钱少的像打鸡血一样做事呢?思考一下,看看我们都愿意为了什么?而放弃只追逐利益。

有许多创业的公司,工资很低,为什么还有这么的人前赴后继?若是你问他们,他们一定会告诉你:是目标,是梦想,是他们追逐的毕生理想,这就是愿景

比如:樊登读书会的愿景是—在中国,多一人读书,社会就多一份祥和。迪士尼:成为全球超级娱乐公司。麦肯锡:帮助我们的客户成为最杰出的公司

一个愿景能够让人热血沸腾,心潮澎湃,如果一个家有一个好的愿景,家和万事兴,如果公司有一个宏伟的愿景,则基业长青。所宏伟愿景就是推动人制造生产力的动力。那如何制定愿景呢?用4个问题就可以:

第一个问题、想清楚自己做一件事,除了钱还有什么其他目的?

第二个问题、你正在做的事情是否可以一直做下去?

第三个问题、你做的这件事10年后会成为什么样子?

第四个问题、如果你不做这件事了,谁会有损失?

回答这些问题,无论你是个人还是企业,都一定能够找到自己的愿景

002    让所有人的关键要务都为同一个目标服务

什么是关键要务呢?就是能对未来目标有推进的事情。就像我们经常会把自己做的事情分为四类:重要而紧急,重要不紧急;紧急不重要,不重要不紧急。但大部分可能都会优秀选择紧急而不重要的,比如回个微信,接个电话,发个邮件或者复印个资料等等。

但大多数人压根无法将所做的事情按此分类,曾经的我也是这样,一列列出个十几个重要的事。其实最重要的事情原则是:能够推进目标到达愿景的事情,就是关键要务,最重要的。

而一段时间的关键要务完成后,便要更换下一个阶段的关键要务,这样才能够把时间用在最重要的事情上,早日的迈进愿景的围墙。

003    永远不要做一个评论者,你的反馈仅限于激发对方思考    

还记得年终时递交成绩,领导对你的表扬嘛:“很好,再接再厉!你是最棒的”,是不是很没劲。或者你有没有遇见过这样的场景:“谁让你这么干的?为什么不问问我?”好我问。“什么都问我,要你干嘛?”。看吧,这就是反馈不当造成的结局。

正确的给予反馈的方法:给予反馈的时候只说事实,不加观点不批判。比如你这个月迟到了10次,而不是你为什么喜欢迟到。

正确的接受反馈的姿势:倾听给予细节的鼓励。比如今年你在拿下了15家别人都做不了的客户,你真是难搞客户的克星。而不是你真棒,再接再厉。

这种反馈的技巧,如果用好了,不仅提升领导力,更加能够让你跟家人的关系更加亲密,特别是孩子。

004    你是否害怕别人挖走你公司的高管?

相信有很多公司都发生过这样的情况:一个辛苦培养出来的公司高管,被挖走了。但是在国外许多500强的公司里面,高管的更换率要比我们中国的高,那为什么还有这么公司能够立于不败之地呢?原因就是许多公司的工作机制是机器人模式:第一步做什么······最后一步走什么?

所以,有人生病了,没关系,换个人按照步骤也能做;公司高管走了,也没关系,按照步骤操作照常运营。

所以看看我们所在的公司,有多少岗位是这样的机制的?

领导力无法提升的最大一个原因,就是无法脱身做更加重要的事情,这也是做事低效率的最大原因。

005    你的眼睛盯着的是业绩还是未来?有没有居安思危?

诺基亚倒闭只有几个月的时间。柯达的衰败就是因为没有处理好自己的主业在未来会被颠覆的风险,其实柯达是最早发明数码相机的,可当时交卷在市场上唱主角,如果柯达推出数码产品,必定会影响了主业交卷的市场份额,于是他们选择了放弃,可是要知道,你不做不代表其他人不做,预期被别人杀死,还不如凤凰涅槃,劫后重生。

现在我们做的事情在未来有没有被颠覆的可能,如果有会在什么时候,应该如何应对?

通常我们都喜欢盯着业绩说话,可是时代变迁的太快,今天柯达,明天就是苹果,领导者应该把思维活在未来,手脚活在当下。

006    上班前被门口领导接待的滋味是什么样的?

领导者就是一个标杆。比如我们看见很多抗战电视剧,优秀的领导者说:兄弟们,跟我冲啊;而有些领导者说:兄弟们,给我冲啊!,你认为你愿意跟着谁冲锋陷阵呢?

领导就是团队的榜样,团队的典范。记得有一次朋友聚会,其中有一个家长让孩子手扶着碗,孩子不从而打孩子,孩子哇哇委屈的哭着说:你为什么不扶?

想让团队像狼,自己必须是狼,狼带着羊也能够吃肉,而养带着狼吃的只能是草。

007    你的潜能发挥了多少?

至今,科学家都没能够研究出来,人类若是把潜能全部发挥出来,是一个什么样的情景。但是已经有不可思议的案例了,比如一个人可以连续做几万个俯卧撑;可以背圆周率后的10万个数字,一个父亲空手抬起汽车救压在车下的儿子等等。

看一个人领导是否有方,你只需要看他是否能够激发别人的潜能和梦想就足够了。

有一本书叫做《本能》,是著名探险家贝尔写的,他用本能跨越了无数次生死,靠的就是激发身体里的潜能,而能够激发身体潜能的,是你的目标,你的理想,是你所追逐的那个愿景

008    用菩萨的心肠去待人,用狮子的力量去奋斗

李嘉诚经常跟子女们说一句话:用狮子一样的力量去奋斗,用菩萨一样的心肠去待人。如果一只绵羊领导一群狮子,你认为这样的狮子会有斗志吗?但若是一只狮子领导一群羊,结果又会如何?电视剧《亮剑》里面的李云龙便是一头狮子,就像他最喜欢说的一句话,狗行千里吃屎,狼行千里吃肉。无论什么样的人到了他的手里,都会变成一群嗷嗷叫的狼。所以奋斗的时候,你必须是一头狮子,才能有肉吃。

一个人若自身的成就是来源于别人的成功,就是领导力的最高境界。人生路上,每一天我们无不在未知的领域中,探索光明、寻求出路,这何尝不是比黑夜更深的黑暗,黑暗中,即便你头顶探照灯,也无法远行,因为大家眼里有的只不过是绕着你的三尺微光。

所以,你若是想成为一个优秀的领导者,绝不是因为什么都懂,什么都会,遇见事情就:“放下,我来,看我精彩!”。这样的领导力,即便自身能力再强,也是下一个累死疆场的诸葛亮。

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