1、创业损失最大的不是钱，而是做的东西没人要
2、做产品不要闭门造车，要和用户接触
3、不要过早优化产品，前期不要理想和完美主义，边验证边修正。
4、不要过早快速扩张，比如过早开分公司(0到1是实验阶段，要慢，1到100是复制阶段，要快)
5、企业内部创新要用敢死队。
6、初创公司不要用大学毕业生，他们对失败的忍耐不够，价值观没有形成，容易跳槽。
7、一定要去KPI：未来业务的样子都搞不清楚，你知道考核什么?
8、重奖轻罚或重奖不罚
9、文化角度要容忍失败，要有鼓励试错的文化，否则不会有创新，失败不丢人。
10、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。
