一、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
二、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
三、企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略模式执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
四、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同;
五、你能站多高，就能看多远。--网络来源
六、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
七、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
八、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
九、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导!
十、美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
十一、 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。--国际战略管理顾问林正大
十二、 终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物;
十三、 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
十四、 这天比昨日做得好，明天比这天做得更好。
十五、 聘请经理人应建立授权审批制，明确界定多大范围由经理人说了算，过了界限则由老板审批。这样既保证经理人有一定的空间，也做到了必要的风险防范。
十六、 职业无形象，结果最重要。
十七、 让差异创造价值，让简单创造效率;
十八、 松下幸之助关于企业管理励志名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
十九、 成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
二十、 魔鬼存在于细节之中。--国际建筑大师密斯·凡·德罗
二十一、 真正的错误是害怕犯错误。(点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远)
二十二、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。(作者：威廉·戴明)
二十三、 一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限;
二十四、 造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
二十五、 增值靠知识性劳动，智慧性工作;
二十六、 老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
二十七、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
二十八、 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
二十九、 衷心感谢社会各界对电建事业的明白关心和支持!
三十、 资源怎么优化配置：资产利用率高，%解决人员绩效问题;
三十一、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。--联想集团总裁兼CEO杨元庆
三十二、 卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
三十三、 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
三十四、 业精于勤，荒于嬉。(作者：韩愈)
三十五、 决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
三十六、 引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中，尖锐的问题会得到解决，有创意的想法会得以被深入思考。
三十七、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
三十八、 道为上，谋为中，术为下;
三十九、 杀人的利器不是刀，而是脑子。当然，大多数人不能很好地使用第二种工具。
四十、 以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!
四十一、 顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力;
四十二、 什么时候都要控制成本!特别是在你很有钱的时候!
四十三、 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
四十四、 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。--海尔集团总裁张瑞敏
四十五、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
四十六、 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
四十七、 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。--美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
四十八、 心理学家告诫老板做人要把握五不原则：倚老不卖老;弹性不固执;幽默不伤人;关心不冷漠;真诚不矫情。放下架子吧，这样你才能有成功的基础。
四十九、 管理者的最基本能力：有效沟通
