1人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。李嘉诚14句经典成功格言：在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来。把员工刚刚告诉你的事情复述给他们。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。有时候，首席执行官只是压制异见，不让它们公开。2 .管理者要做的第二件事情是，为你的人际关系承担责任。文化疾病。特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。员工要有试用期。你不发牢骚，不抱怨。
合理的员工意见反馈体系，将激增你员工的敬业度及效能。想要在此领域取得成功，领导者必须：了解每位员工的感受，并做出合适的回应适应不同团队对于领导力的不同需求帮助他人平衡工作与生活每日不懈努力，以赢得客户和同事的信任将决策和行动中的人为负面影响降至最低建立并维护不同部门间的协作网络与各级别的客户和同事沟通融洽模块六：业务能力领导者应能制定战略，执行方案与决策，向他人分派任务，带领团队向着既定目标前进。就像参加奥运会一样，你看三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。人才取之不尽，用之不竭。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。知道自我管理是一重大责任，不会把不当的自我管理与交恶运混为一谈。广告要职员不要演员企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。1人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。懂得成功也许没有既定的方程式，但建立减低失败的架构却是步向成功的快捷方式。你需要的是一位技能不同于你的副手、一位会提醒你注意问题的副手，但除此之外，你还需要这位副手认同你的经营理念，因为你们一致同意第三条教训：决定你公司的信条，并告诉所有人，直到你自己都受不了自己声音为止。1苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。并能把自己的知识需要与意志结合，有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志。或许他们本来就不正常或者有点失去平衡，而且不管出于何种原因--压力，个人，诸如此类--他们开始匆促行事和自我毁灭。AchieveGlobal公司将这42项领导者行为，归为六大类(模块) —— 反思、社交、多样化、创新力、员工关系、业务能力，从而形成了完整的21世纪领导者模型，系统地展示一位“领导者”所具备的特质。1在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。展现成熟杰出的管理者能够调节自己的情绪。可以总结成一个非常简单的杜拉克规则：“不要假定工作中有能揣测出你的心思的人。20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来。领袖的力量来自人性魅力和号召力，而不仅仅只是老板的身份。
