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组织新人,要先学会闭嘴,不要立即就会被开除!

  华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”马云也曾说过,刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计,谁提谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。

  这不是积极为组织献言献策,为组织着想吗?为什么大佬们,一致认为,新员工提意见的一概开除,不要呢?主要原因有三点:

  1、自以为是

  任何组织都是带病生存的,一个组织能够做到现在的这个样子,肯定不是一朝一夕的,而是多方利益衡量计算的结果,而一个新人,刚进来,就自以为是的,指指点点,高高在上,自认为很聪明这样的人,认为自己比领导高明。这样毫无权谋意识,就想触动利益格局的人,能够啥前途?

  2、浅尝辄止

  刚来几天,所有的东西门道都没有摸清楚,就站在自己的角度来提出各种问题,你才来几天,你能够看到的只是最底层的东西,全局的东西,历史的东西,隐蔽的东西,一概无知,就开始提出各种意见,这就是浅尝辄止,一个只看到表面就发表意见的人,极端浮躁。

  3、越位思考

  做自己该做的事情,把自己的本质工作精通,而不是越位思考,组织发展不是一个基层的员工该做,该想的事情,不要自己为替组织思考,领导比你懂得更多。一个越位思考的人,就是一个野心勃勃的人,而且基本工作都没搞明白就野心勃勃的人,一个野心家留着干啥?

  所以,刚进一个组织,就开始展示自己野心,没有深度思考能力,且自以为是,这样的人,在领导眼里一无是处。所以,都会直接开除这样的人,因此,很多新人,最佳的策略,就是老老实实的做好本职工作,不断的熟悉组织的运作,马上去之后,再考虑大事。一年内,闭嘴最好!

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