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执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。

执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。而事实是,大多数企业能够制定出符合市场需要和企业发展的战略,但在具体执行过程中会出现各种问题。如何破解?

执行力打折扣的8个原因

何谓执行力

就是保质保量完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力。一个企业的成功,有人认为“30%靠战略,30%靠运气,另外40%靠的是执行力”;也有人认为是“三分战略,七分执行”。不管哪种说法,都把执行力摆在了重要位置。

可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标定得再高,措施计划订得再好,如果不能具体落实到行动上,缺乏责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所定的目标就根本无法实现。

毛主席曾指出:“政治路线决定之后,干部就是决定因素。”这句话用于现代企业管理领域,就是说企业决策层要不断发现机遇,制定正确战略,同时,更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力

但事实是,大多数企业能够制定出符合市场需要和企业发展的战略,但在具体执行过程中便会出现各种问题。

究其原因,主要体现在以下八个方面:

➀ 管理者没有以身作则。“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”,就是要求做到以身作则。如果管理者都没有做到,如何能让下属执行好企业战略?

➁ 管理者没有常抓不懈。战略制定后,要长期贯彻执行,不是一朝一夕的事情,管理者不能“说过等于做过,做过等于做好”,而是必须持之以恒,常抓不懈。

➂ 出台制度时不严谨,或者缺乏可操作性,或者朝令夕改,这会给执行力大打折扣。

➃ 执行过程中程序过于繁琐,企业内部多头牵制,搞形式主义。

➄ 缺乏良好的沟通。目标管理四要点:目标可量化、事前沟通、时间节点,以及领导及时反馈,如果在这四个环节中由于缺乏沟通而出现纰漏,也会导致执行不佳。

➅ 缺乏科学的监督考核机制,或者是监督不到位,或者是考核不及时、不合理,没有长效机制和有效的反馈机制。

➆ 缺乏大家认同的执行文化,缺乏“言必信、行必果”的责任意识,或者说缺乏一致认同的执行文化。

➇ 干部缺乏必要的职业意识和敬业精神。

执行力强的9大特征

在竞争日益激励的当今社会,如何才能提升执行力,提高工作效率呢?执行力强的人要具备九大特征:

➀ 要自动、自发,也就是做工作要有主动性、积极性,不要找借口掩盖工作上的失误。

➁ 注意细节,从多角度思考问题,将事情努力做到完美。

➂ 待人以诚、勇于担当,不要推卸责任。

➃ 善于分析,及时作出判断,并及时行动。

➄ 乐于学习、善于学习,特别是要在不断变化的环境中坚持学习,坚持创新。

➅ 对工作投入,要“想干事,会干事,能干事,干好事,不出事”。

➆ 有坚忍不拔的勇气,不轻言放弃。

➇ 要具备良好的人际关系,这是提升执行力的有力保障。

⑨ 要有强烈的求胜愿望,“两军相逢勇者胜”。

提升执行力的10要素

一个企业具体如何提升执行力?要具备以下十大要素:

➀ 企业要把发展作为第一要务,并把公司发展与员工个体发展紧密结合起来,为员工发展提供平台,营造良好的团队合作氛围。

➁ 在管理者层面,要不断激发员工士气,所谓“气可鼓不可泄”,而且要懂得激励员工的艺术。如松下集团创始人松下幸之助所言:“当员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增到5万到10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们”。

➂ 要建设良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂,根据我提出的“洋葱理论”,企业文化从内到外,可以分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、形象文化五个层面,企业要在各个环节上下功夫,环环相扣,互相促进,营造出符合企业发展需求的文化环境。

➃ 重视创造,鼓励创新,而且要营造出“创新不分大小、人人都可创新”的良好氛围。

➄ 在考核标准上,要结果、过程双要素两手抓、两不误、两促进,既要重视工作结果的考量,也要重视员工执行过程中的努力程度。

➅ 要明确责、权、利,做到边界明确,权责对应,也就是我们常说的“到位不越位”。

➆ 完善流程,保证战略真正落实到位。

➇ 关注集权与分权的关系,企业要有一定的集权,自上而下式的管理,同时也要充分放权、分权。俗语说得好“无事不插手,有事不撒手,好事不伸手,难事伸援手”。

⑨ 要及时奖励,要对在企业工作过程中表现优异的员工做到及时奖励,鼓励他们继续创新。

⑩ 勇于担责,勇于担当,做到“人人负责,层层负责,落实到位”。

提高执行力的方式方法很多,如何才能有效地提高执行力,需要我们在实际工作当中不断地去探索。

企业是社会经济发展的重要载体,而当今时代,员工在企业发展中的重要性日益凸显。企业在制定正确的发展战略之后,如何将战略贯彻执行就至关重要。战略是“道”,执行“术”,道术结合,方能制胜。

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