为什么这两年的生意变得更加难做起来?
为什么不单单是生意难做，而且似乎相关的问题都同时迸发出来?
比如员工也比以前更难管了，比如货品库存比以前更难消化了，比如促销等活动的效果也没有以前那么灵了……
其实原因只有一个——我们被“线性思维”绑架了!
什么是“线性思维”呢?就好比说：
司机驾驶途中在发生车祸之前，都认为自己是老司机，车技熟练，不会有事故;
泰坦尼克号在撞上冰山之前，所有的乘客都认为这是一次安全、美好的旅行;
演员范MM在被曝光“阴阳合同”之前，始终认为自己就是“豪门”，能霸屏贵圈……
这也说明了，当市场市场环境已经发生了巨大的变化，而我们的思维却一直没有随之改变。我个人分享以下2个观点：
1、经验是最没有价值的东西。所谓的“经验”，它只是有价值于某一个特定的环境。一旦环境发生变化，经验的价值就立刻不存在了，更有甚者，它会成为你错误行为的引导。
2、名气大≠业绩好。这几年整个行业逐渐呈现的现状是：大多知名度高的品牌，业绩平平，而那些名气不大的组货/买手品牌反而业绩走高。
这再次印证了：环境变了，我们的思维却没有变。基于这样的实际情况，我们应该如何应对呢?
一
发现好卖的产品
过去，零售商大多选择在沿海一带找品牌;
而如今，真正的好卖的产品，更多的会出现在三、四线城市的区域性品牌里面。要走到终端市场里面，去找到它们。
二
尊重消费者
过去，设计师都是在办公室给老板一张一张画设计稿;
而如今，买手店之所以迅速崛起，是因为老板娘在为消费者选适合的产品。竞争的加剧，我们更加需要尊重消费者，将产品做到极致。
三
重视一线员工
过去，我们通常把自己家的员工单纯地当做“打工的”，招聘的时候，都是工作挑人;
而如今，员工选择的职业空间非常大，想法也很多，已经演变成人挑工作了。这种角色的变化之下，我们更加需要改变固有的思维，想办法吸引人才、留住人才。
四
关注渠道的变化
从过去的“店商”，到后来的“电商”，再到今天的“人(IP)”，渠道已经发生了实质性的变化。
有流量的地方，就会有生意，IP、网红、粉丝，我们在这些关键词繁荣的表象背后，更要去明白它的商业逻辑。
