很多创业公司在打磨自己第一款产品的时候都会遇到一些问题，很多创始人经常会犯一些纯战略上的思维错误，比如说第一款产品出来的时候就要像微信，像RMB那样的完美，那么的高大上，这也是很多创业公司的通病，这样的想法虽然说也没错，但是会给执行带来很多的问题。
创业公司应该怎样打造自己的第一款产品呢?首先要从战略层次上去统一认知，在讨论公司战略规划产品业务的时候，大家都会雄心勃勃、斗志昂扬，恨不得马上就能实现心中的伟大目标，但是对于产品，每个人其实都有一些自己众多的想法，还有一堆的功能等着要去实现，这个时候团队的所有人都应该意识到，资源毕竟是有限的，尤其是在对创业团队而言，资源更加是紧缺的。
你想创业公司要跟现在的各种大巨头PK那就必须懂得不要把面铺得太宽，因为你不管铺得再宽，你也铺不过现在的大企业，而且创业团队本来靠的就是你比别人努力比别人辛苦，从而在某个点上面突破超越了现有的巨头。但是如果你把面铺宽以后，你想这么一点点优势也就没了，所以在创业的阶段，创始人应该带领团队成员一起对公司的人力、资源、资金、商业优势进行评估，让大家清晰的认识到公司内外最真实的情况。
这个时候产品负责人应该充当一个推进者的角色，把所有的信息整理一下，传递给全体成员，保持信息的畅通，就是要建立好信息流通的渠道，同时去推动这些信息的传递，要让全公司的人知道一些基本的现状，具体来说就是明确。我们先要做什么?后做什么?先抓住最核心的需求，然后再慢慢去实现次要的需求。具体到产品上来说，就是带着大家做好产品的战略规划。
这些道理很多人都知道，但是很多团队并没有认真的去落实，或者不知道怎么去做，对于产品前期的规划版本可以遵循以下三个阶段，第一版只专注于做核心功能，第二版再加上一些重要但是非核心的功能，第三版就是打磨细节，完善用户体验，任何一个产品第一版一定要做好克制，只做核心功能。
就像国民第一应用APP微信，它在刚开始1.0的时候，也只做了信息流通的纯文字和图片工具，我记得当时就是一个像个对讲机一样的，只能做一些语音，一些简单的图片和文字的一个交流，就是快速的发送信息，可以即时分享照片。但是到了2.0的版本就加入了对讲机，支持了语音聊天，之后有了摇一摇、朋友圈、公众号、微信支付、扫一扫、小视频等等。其实在对产品进行战略规划的时候，也会反推整个公司对商业战略进行细化和聚焦，找到企业的核心竞争力和核心价值。
当整个公司在这个层次达到了共识，了解到我们需要抓住哪些核心分步骤地开发实现产品业务的时候，接下来就需要去具体的策划产品了，创业公司打造好第一款产品。
