为什么你觉得现在的员工越来越难管?因为你一直在使用过去陈旧的管理方式。
很多企业老板总在抱怨现在的员工“打工心态”严重且普遍：做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益却不考虑公司的利益、频繁跳槽……
事实上，当企业仅把员工当作雇员时，员工又何尝不是在“打工”呢?
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉。干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯错。
然而，在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。
为改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”，很多企业不把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。于是，“合伙制”成了当下服装零售人正在谈论和思考的话题。
事实上，合伙人机制是一把双刃剑!盲目实行合伙制，分了钱，也伤了心!目前已经有很多店铺开始尝试推行合伙制，可发现只有极少数起到正面作用，绝大部分都是失败的。
我们许多服装店的老板也说：
“我也想让员工合伙啊?但怎样的员工才适合合伙?怎样的合伙方式才能达到激发员工的主人公心态，与老板荣辱与共呢?
首当其冲的条件是员工要爱老板，如果一位老店长，业绩非常好，店铺目标追踪、人员激励、卖场陈列和商品库存能合理把控，里里外外都是一把好手，但她就是不爱你，和下面同事说你坏话，你的指令要不提反对意见，要不就忽洐地执行，这样的店长再好，不认同企业文化、不崇拜不爱自己的老板，就不符合合伙的条件。
第二大条件是店铺业绩三年以上都是超标的。再直白的说店长不是只要执行公司的政策和听说就行了，他必须是一位精明强干的商人，能根据商圈的特点、店铺货品特点、顾客的特点等，制定销售目标，有策略、有胆识、有方法，目标感强的人才有条件成为合伙人。
第三大条件是店铺团队最好的带动师。能组建优秀的销售团队，并能激励与带教店铺员工共同完成目标。具备多店运营管理能力。
符合这三大条件，初步能成为“店铺合伙候选人“，中小企业老板采用合伙制，助力员工实现”自我开店“的梦想，这也是留下能力强的员工，树立榜样，鞭策更多员工以”主人翁“心态，朝着目标拼命干的激励手段之一。
作为服装店老板，应该怎样操作店铺合伙人机制呢?
