企业文化最重要的部分，就是使命愿景和价值观
作为每个创业者在创业之始的时候就应该明确，当你把一个公司从物理层面上创办起来之后，你的第一件非常重要的事就是这个给这个公司建立精神方面的文化方面的一些标准，就是企业文化。
企业文化包括很多层面，当然首先最重要的是使命愿景和价值观。所谓使命就是我们这个组织为什么存在?我们存在的意义是什么?我们的终极任务是什么?所谓愿景就是经过一个相对比较长时间段的艰苦的努力，我们希望达成一个什么样的一个目标。当然价值观是我们根本的是非标准，什么是对什么是错，我们鼓励什么?反对什么，我们信奉什么使命愿景和价值观，这是企业文化的根本，也是非常重要的一个方面。
这三方面其实界定了我们是谁，我们要向哪里去，我们的价值观是什么?这是我们志同道合的一个非常重要的基础。当然企业文化也包括方法论等其他方面很多方方面面的东西。当然除了使命愿景价值观，企业文化也包括其他的范畴，例如方法论，例如一些呃具体的工作原则战术原则等等。总之企业文化是物质之外的企业共同的一些东西，它会限定我们所有成员的行为规则思想规则，这是我们大家共同的认同的一些理念和原则方面。
像在拉卡拉，我们企业文化的范畴就非常的广泛，拉卡拉的企业文化是五行文化，包括五大板块，第一个板块是使命愿景价值观，第二个板块是我们的12条，另12条整个工作上思维上沟通上的具体的要求就类似于军队中的三大纪律，八项注意，要求每一个成员按照这12条的规定来去约束自己的行为，自己的工作方法。
第三个板块是拉卡拉方法论，是我们思考问题和解决问题的核心原则。那么第四个板块是我们的执行四步法，我们要求我们各级干部在管人的时候，在执行我们的工作的时候，遵循这四步来展开我们的工作。那第五个板块是我们的管理三要素，要求我们的核心高层领导按照这个管理三要素的要求来思考我们的工作，所以你可以看出来拉卡拉的五行文化范围非常广泛。企业文化一般来讲有狭义的定义和广义定义两种。拉卡拉采用的是广义定义的企业文化，这是我们这个组织的最高的理念和要求。
我们如何去思考我们遇到的各种问题，发生的各种状况，一个最根本的标准就是企业文化，凡是符合我们企业文化的，我们就应该鼓励和坚持，凡是不符合企业文化的，我们就应该反对。企业文化会让我们组织所有的成员在一个语言频道上进行沟通，会让我们80%的人在80%以上的时候能够做到80分，这就是文化的力量。
当然文化会具体化为制度。每个企业每个组织都会有非常多的规章制度，其实这些规章制度都是文化的一种具体体现。我们制定规章制度的目的其实就是为了践行我们文化中的某些原则，因为这些原则非常的抽象，非常的本质，那么我们会把它具象为制度流程，来让大家在工作中可以遵照执行。
