公益的品牌作用，已经越来越被企业所看重。从90年代到现在，企业为了品牌而去做公益事业的非常多，有很成功的，但更多是失败的。企业在进行公益活动时，究竟怎样才能做到品牌和社会的双赢呢？
美国企业做公益的形态值得我们借鉴。在美国，企业、企业家公益一般有四种形态：第一通过完善的全国性慈善联合基金会进行公益。每年10月-11月全美国各地区开始组织大型募捐，每个企业的员工捐一块，这个企业也就搭一块。这些钱募集到了之后，就资助给NGO进行各种公益活动，这是最主要的形态。
第二是个人捐款，个人基金会纯粹是被税收制度挤出来的。比如老福特一死，他的遗产需要巨额遗产税才能继承，但成立基金就可以避税。步步高的老板拿了两百万到美国炒到了8个亿，他不得不做基金会，否则就要交一半的税。美国的税收体系是逼着富人做基金。
第三是专项基金会。
比如老布什发起的癌症基金会。
所以我们仔细分析，美国企业或者企业家做公益事业，主要是做上游，为公益领域提供资金，与企业产品，或者企业的品牌建设基本没关系。
但目前中国有一个特例条件，公益刚起步，还没有形成完整的生态链，比如筹钱方基金会也在做很多具体执行的项目，承担了过多NGO应该做的事情，因此很多企业不但捐款，还直接组织、发起很多带有公益色彩的项目，在商言商，就难免和自己的产品与品牌相挂钩。
因此，目前企业进行公益活动亟待解决的问题是怎么实现两个分离。一个分离是企业的非公募基金会和企业的产品、企业的品牌的分离，第二个分离是企业捐赠者身份和公益执行者身份的分离，企业基金会应该做一个捐赠者、监督者，而不是去做社会组织层面应该做的事情。
品牌中国产业联盟副秘书长、和君创业董事长李肃
