【编者按】非营利组织ColaLife最好的诠释了“借力用力”的重要性，NGO由于资源有限，“造势”的成本过大且自身专业性及运作能力不足，影响力也会大打折扣，使发起者感到无力信心受挫，形成恶性循环，甚至宣告解散；NGO为公益，是否能调动“公众之力”是关键，看看ColaLife是怎么巧妙解决的。
ColaLife是一个成立于2008年的非营利组织。创办人Simon Berry原是一位国际援助人员，在1988年前往赞比亚从事工作的时候，他偶然发现了两件事：许多居住在偏远地区的孩子，缺乏药物，常因脱水或腹泻等轻微的症状就丧命；另一方面，可口可乐的覆盖率很广，这一瓶瓶清凉的碳酸糖水，再偏远的地方都有它的身影。
他在当时萌生出了一个想法，若是能运用可口可乐的渠道，解决药物资源不足的问题，该有多好。二十年后，Simon终于有了机会试验他想要的答案。在2008年，Simon和他的妻子Jane辞去工作成立了ColaLife，着手解决这存在已久的问题。
Simon一开始的构想是，希望利用可口可乐箱空出一瓶的空间，用以运送药物；但他聪慧的妻子阅读了许多相关书籍，深知许多很好的创新主意在实行上的困难性，而提出了另一个建议：何不转而利用可口可乐箱中未用的空隙呢？AidPod就此诞生。
AidPod是一个耐压、以特殊形状设计，刚好可以嵌在可乐瓶颈间空隙的塑胶包装。每一箱的可乐可以放入十个AidPod。“我们只是物尽其用，让可口可乐的运送通路顺便帮我们带药物到偏远地区”，Simon说。
这是一个简单的主意，但全世界可??能也只有可口可乐这个每天卖出十七兆罐饮料，拥有300个装瓶厂和渠道商的企业巨人有办法帮助ColaLife实现梦想。Simon说：“可口可乐的物流系统最独特的??地方不在于从装瓶商到渠道商这段，而是在渠道商运送到各个零售地点这一段。你可以看到有人用小货车、脚踏车或乘坐巴士等等方法，把一箱箱的可口可乐送到各地。这正是我们想要的。”
而这个好主意，也因为在网络上的广大回响而受到了国际组织及大企业的支持，是时候付诸实行了。ColaLife在2012年一月跨出了第一步，在和Simon钟情的赞比亚进行了大规模的试验计划。ColaLife针对最急迫的需求，设计出了口服脱水补充液、锌补充锭、肥皂和使用说明书包装在AidPod里的组合包Kit Yamoyo，与赞比亚当地的可口可乐物流通路商SAB Miler合作，以赞比亚的两个行政区为目的地，送达到偏远地区家庭的手上。
截至目前为止，ColaLife已经生产出了约三万个Kit Yamoyo，而其中有一万四千个已经送到了消费者的手上，平均一天会有一百个家庭受惠于此项计划。联合国儿童基金会指出，ColaLife的Kit Yamoyo组合包??对于减少儿童因脱水及腹泻的死亡率有很明显的助益，也是推广公共卫生观念的好工具。
ColaLife的成功源自，好的创新主意、社群媒体的传播和合作伙伴的大力支持，三者缺一不可Facebook和TED等媒体担任了推波助澜的角色，让ColaLife在过程中可以得到如联合国儿童基金会、强生集团、加拿大国际发展事务部的援助，而ColaLife也利用了多种网路媒介如Flickr、Youtube和Vimeo来随时更新工作情形，让关心的人能参与其中；更重要的是，可口可乐对于这项能提升企业形象，又不会增加额外成本的计划，给予支持，并介绍了当地适合的物流通路商。其他合作伙伴如Medical Stores Limited提供药物、赞比亚政府的大力宣导和联合国儿童基金会对成果做评估和追踪，并在实行过程中不断地给予反馈，ColaLife才能不断地改善产品设计、制作流程和商业模式。
ColaLife在赞比亚的试营运阶段尚未对于使用者收取费用，现仍靠着捐款及政府补助在运作。未来他们希望能把这个成功的模式，套用在其他发展中国家的偏远地区。目前最有可能的是往亚洲进行试验，因为亚洲的偏远地区遭受和非洲地区相似的物流困境。若能成功的话，ColaLife将授权AidPod给其他商业用途或非营利组织，以收取权力金来维持整个组织的运作。
ColaLife官网：http://www.colalife.org/
