当你对组织现状进行了评估，对组织想要实现的远景目标有了清晰的认识，你就可以开始沿着正确的方向前进了。但是务实的态度很重要。从管理一两个项目的小机构一蹴而就成为管理众多不同项目的大型专业化机构是不可能的。事实上，发展速度过快会给机构带来很大的压力，威胁它的工作质量，从长远来讲，还可能削弱它的稳定性和可持续性。最好一步一个脚印地前进。
一次迈一步的策略也适用于发动当地资源和与潜在的支持者打交道方面。筹资，从很大程度上讲，就是和他人或机构建立关系，不能操之过急。不要野心太大，一次要求的太多，否则会吓跑支持者。有过小额捐助经历的人，如果对结果满意，很可能再次捐款，捐款额也可能上一个台阶。和从一个捐赠者那里得到一大笔捐款相比，先培养起一小群支持者然后慢慢将之扩大，很可能是更现实的策略，可持续性肯定也更强。
从项目资金、人事、员工发展和培训、管理、外部建议和咨询、设备和工具等角度对你的需求进行评估，并按重要程度排序。所有的需求不能一下子都满足，但是这个过程会帮助你开始寻找符合你的需求的恰当的支持者。不同类型的支持者可以满足不同类型的需求。（例如，一些支持者可能对为项目捐款感兴趣，另外一些人也许能在办公场地、公共宣传或培训方面提供帮助，还有一些人可以提供专家意见或提供进一步联系的方式。）接触潜在的支持者之前，大致考虑他们可能提供何种类型的帮助，这一点很重要。向不具备某项你正在寻找的资源的人寻求帮助简直是浪费时间。
