我们的发布会专题是独立、专业、公益，这也是我们上一次理事会提出的新的宗旨。我想从这三个角度讲一讲。
首先是独立，这是对公益组织最大的挑战，我们之前看尤其是政府的慈善机构，他们往往和政府有很多的联系，人员的编制都是公务员序列，每年从财政预算上拿出一些钱，和政府有千丝万缕的联系，做到独立很不容易，出了一些问题，民众会对政府的意见掺杂到对慈善组织的运作中，造成了两个方面压力都很大。作为基金会独立是很重要的。冯仑董事长推动独立性，就是为了万通基金会减少个人的色彩和个人的影响，真正办成独立的基金会，但是这个基金会的名字又叫万通，理事长讲“貌离神合”，这是我们的宗旨，我们基金会和企业的关系打一个比方来讲，我们这家基金会像陈键秘书长讲的我们是种一棵树、一个幼苗，我们万通把买农药买化肥的钱给出了，但是种什么树，是由理事会投票决定的，我们万通理事会中是三个人，是少数派，种什么树，长多少果子也不是我们决定的，陈键秘书长他们在过去的五年也做得很好，种的果子也是社会的，我们万通也不会把果子都拿出去，我们也不希望这个基金会长成一个歪脖树。这也不是我们希望看到的。
企业和人一样必须聚焦在一个领域，我个人看公益慈善领域也是有不同的方式，做慈善有直接给钱的，尊敬的陈光标先生就直接给钱。还有不给钱专门帮助病患的儿童做一些事，像嫣然天时基金会还有爱佑华夏，他们做一些事帮助困难的儿童。还有专注的领域不同的，像阿拉善SEE基金会专门是在治沙和环境改善这个领域。还有像红十字会和壹基金，每一次有灾情他们都冲在前面，必须要集中在一个领域，因为专注所以专业。这种专注实际上最好和和自己的优势有联系。我们调侃一下，比如两个同志都叫小明，个子高的打篮球，文字功夫好的要去写小说。倒过来两个都不会好，所以姚明和郭敬明结合自身的优势都有自己的发展。我们万通作为一家房地产企业也有自己的一点优势，最近几年在绿色建筑和环保技术上有一点小小的成就，希望基金会多用我们这个优势，我们家的基金会定位在城市生态社区，我们万通公益基金会之前有一个创新基金，每年大概两千万拿出来和企业合作，包括技术，我们希望万通控股有限公司资金和技术的支持推动万通公益基金会在这个领域越走越扎实，越走越远，我们不会在专业的道路上摇摆不定，会越走越好。
最后讲一下公益，独立、专业、所以你公益。慈善和公益不一样，慈善是扶贫济困。公益和您和我们都有关系。比如你的社区是我们开展慈善项目的社区您就是受益者，我们从社区提炼的方法和技术会推广到全社会，大家都会受益。这就是公益。
最后讲一点我们企业的责任，包括期望和我们自己的要求。相当于五年前，我们种了一颗种子，当时决定我们万通控股有限公司每年拿净利润的1%，万通地产是上市公司是拿0.5%支持这个公益基金会的发展。五年过去了有了一些成果，不能说我们现在很好，只是一个种子变成了一个幼苗而已，我们作为企业的人士要多多工作，努力赚钱，让这个池子大一点，支持得多一点。
第二，我们万通企业总共有三千名员工，每年可以抽出一部分人轮流到项目上去做，我们亲力亲为多做一点事，这也是更加间接地支持。
所以我们说我们希望从这两点对自己提出要求，企业多支持万通公益基金会，我们希望自己种的种子长成幼苗，在公益的领域长成参天大树，多结硕果，公益大家。谢谢大家。
