这本书通过创业故事的方式讲解OKR的特点，这一方式非常具有特点。读完之后感觉自己最近两年多在项目管理上的理念和OKR非常一致。公司两年多以来坚持开月度总结会，每个月总结上个月的目标完成情况，确定下个月的关键目标，然后月度聚餐。可能按月进行的粒度大了一些，需要再细化一下。
OKR的基本理念是在公司战略目标清晰的基础上，让团队成员围绕公司OKR设置项目OKR，制定个人OKR，让全体成员都能清楚自己该做什么。不论是OKR还是KPI，都是为了让团队成员有清晰的奋斗目标。
OKR的优势之处在于它带有自下而上的理念，KPI似乎是纯粹的自上而下，相比而言，让团队缺乏主观能动性。但KPI的好处在于设置了清晰的奖励机制，OKR的目标设定却没法和绩效直接挂钩，所以相比较而言KPI和OKR各有优劣势。
书的内容非常简练，读完之后感觉真要在公司认真推行OKR，要花的代价和成本还是很高的，toC的企业需要充分调动成员的积极性和创造力，相对而言，toB的流程化和制度化更高，所以OKR更适合toC的团队，toB要用的话，需要适度改良。
