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《爆裂:未来社会的九大生存法则》读书笔记

《爆裂:未来社会的九大生存法则》读书笔记2500字:

《爆裂:未来社会的九大生存法则》,这本书有两位作者,伊藤穰一和杰夫·豪。其中一位作者比较有意思,伊藤穰一,是世界顶尖的思考者,在美国长大,两次从大学退学,却成为了日本互联网市场的新星。

他也是麻省理工学院媒体实验室主任,也是企业家。这本书讲的九大生存法则有些也是非常落地的。

一、涌现优于权威

涌现是一个生物学专业名词,就比如蚂蚁的社会分工,每个蚂蚁的分工都是非常简单,但是他们结合在一起,涌现出来的就是非常复杂的结构。

在这本书里讲到,未来想要在复杂的社会中生存,组建组织一定要去中心化,组织扁平化,每一个员工都是平台的要素,可以在平台上自由组合,组成团队,组成新的创业项目。

这样可以裂变出很多非常棒的创业效果,知秋在这里联想到自己的老东家,中集集团,也在做类似的事情,为员工提供创业的平台和资源。

传统大企业,未来要生存,只能自己革命自己。淘汰自己不合适的员工,不然迟早被社会淘汰。

二、拉力优于推力

在传统的组织中,需要解决一个问题,很多时候是集中火力推动一件事情,在互联网时代,这个未来的组织形态应该是从底部发力,根据自己的需求去拉动他人的帮助。

比如说维基百科,就是借助百万网友的力量,成为全球最牛的百科全书,这是调动了全球的资源。

在商业领域,传统的游戏厂商,很多时候是埋头研发,集中资源做一个产品,然后推到市场。但是如果今天的互联网时代,如果你开放研发给到玩家,让玩家也参与到其中。

这样就等于先产生需求,然后我们把资源拉过来解决玩家的需求,是不是颠覆了之前的商业逻辑。

知秋此处想到小米,之前看了一本小米的书,小米今天之所以这么成功,因为他做miui系统的时候,就是鼓励工程师在小米论坛上和用户聊天。

这个的逻辑就是拉力比推力更有效率,越读越有点意思,比如未来开公司的话,我们可以走轻资产路径,需要什么人才的时候,再根据需求找外部资源。

三、指南针优于地图

地图相当于我们有了目标,然后按图索骥,指南针是不会给你具体的路径,但会给你方向。

在商业上,指南针是什么,就是好的思维模型,做事的好的方法论。而地图是过往企业成功的模式,比如京东模式,顺丰模式。

你今天再按他们的经验来一遍,不一定会成功,虽然你有地图,但很多东西是会变化的。

所以要学会掌握指南针,比如成功模型背后的思维模式,方法论,价值观。

四、风险优于安全

比如说现在高考刚结束,知秋也接了好几个人咨询,究竟选什么专业,你现在觉得热门的专业,到时可能就是根本不好找工作的。

没有绝对的安全和风险,比如体制内和体制外,体制内那么安逸吗?也不见得,比如90年代的下岗潮。

未来也很可能发生,以前银行都是香饽饽,可是现在人工智能的发展,很多岗位都被取代掉了。

那未来的生存法则是什么,书中讲到的是优先拥抱有风险的东西,拒绝安全稳定的东西。

必须要不停的折腾自己,才能立于不败之地,这是一种很理性的生存策略。

五、违抗优于服从

老实本分的人是很难做出有创见的事情,但是生活中,大家都更愿意做服从的人,因为这是一个社交属性。

比如说硅谷文化,有一个就是叛徒文化,硅谷有个最大的半导体企业叫仙童半导体,这家企业是从另一家半导体企业里跳槽出来的。这家企业是硅谷的发源地,在老东家看来,这几个人就是叛徒,但是后面像很多著名的企业,也是从这家仙童半导体里跳槽出来的,比如英特尔公司等。从老东家里带着人,带着资源跳槽出来的,要承受很多道德的职责,但也是这种反叛文化,也带来了很多创新。

当然这种违抗也要看方向是否正确,如果你的违抗是能为社会有好处的,大方向是对的,不妨选择去尝试创新。

六、实践优于理论

这个有点意思,商业领域不一定要等到对一件事完全建立了认知再行动,而是应该小步快跑,可以去尝试实践,在小范围内试错。

比如网盘,云盘出现之前,工程师怎么验证产品的假设是正确的呢,就是拍一个小短片,把产品逻辑说清楚,看看有多少人关注,播放,点击,分享,再分析这些数据,就可以看出来是不是伪需求。

七、多样性优于能力

知秋读了好几本国外的商业书籍,有一个理论还挺有意思的,就是多样性优于能力,除了你要懂专业,更重要是你要懂得掌握多元化的知识。

比如《穷查理宝典》里讲到巴菲特的合伙人,查理·芒格提到的多元思维模型,就是要掌握多学科的核心思维才能在复杂的市场环境中发现真相,找到好的投资机会。

科学史上有个特别著名的例子,叫经度奖,18世纪的时候,英国议会拿出一万英镑当做奖金给能够提供精确测量经度的方法,结果胜出的却不是科学家,而是一个钟表匠。

这也是说明,外行人不容易受到思维的局限性,反而思路更加开拓。哈佛商学院也做过一个研究,越是外行的人解决问题的可能性越高。

八、韧性优于力量

台风可以摧毁树木,但是地上的杂草经常被人踩踏,却一直顽强生存,因为它有很强的韧性。

所以在商业领域也一样,很多大公司你看起来是很有力量,很多资源,但是风暴来临的时候,很可能它反而是最容易被打击的。

小企业反而因为没有各种丰富的资源,反而成本低,能够活下来,就有机会迎来新的转机。

但是你说大企业如果方向错了,想要调整要转型,就非常困难了,就好比柯达,诺基亚这些大公司,也只能被市场淘汰。

九、系统优于个人

比如说现在看病,你去医院,它会把科室分得非常细致,眼科,骨科,不同的疾病去不同的科室。

但是有些病人,他的疾病是需要系统调理的,单一的科室解决不了系统的问题。

传统的中医、周易就是采取系统的哲学思维去思考问题,如果未来想要在商业上有新的突破,必须要有系统化思维。

像以前的汽车设计,都是工程师思维,不是全局思维,而现在的汽车设计,也会调研用户的体验和口味爱好,用户也有众多选择,而不是像20世纪初那样,只有黑色的汽车可选择。

产品的风格、功能、颜色就是一个更加系统的命题,这种系统化的设计思维也让产品更加立体和丰满。

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