对于周航来说，创业20多年，有过顺境也有过逆境，易道打击不仅在于结局，更是从刚开始的一手好牌，拿到移动出行第一张船票，到最后退场的无奈和落寞。每一条成功之路都不尽相同，从失败中反而能得到更多。周航用一本书，把创业重新理解了一遍。
全书总结下来，创业就是大处着眼，小处着手。
首先看大处，就是定战略，所谓战略就是这一轮创业的本质，帮助哪些人解决了什么问题，或创造什么价值。而不应该是追逐趋势，今天做VR，明天炒AI。你创造的用户价值，就是企业生存下来，继续不断做大之本，是原点。战略的制定考虑的长远，又不能长远，一方面要从大处着手，不要纠结于眼前的诱惑和竞争。如果放在几十年或上百年的长度来看，很多问题的角度会很不一样；另一方面也不能事事都想清楚才动手，容易错失良机，先跑起来，在持续迭代中战略会清晰出来。刚开始的时候有点慢，但保持加速度，最后也能飞起来。
战略定下来之后，就是小处着手。初期人手和资源一定都很紧张，应该找准点。需要处理的包括：钱、人和事。
钱，创业者和投资者之间不是博弈的关系，而是双赢的关系。如果幸运，你的创业项目被看好，一定要多融点资，因为未来是不确定的，融资是事关生死的事，手里有现金是你活下来的根本，大多数企业都是因为没现金才撑不下去的。
人，先是创业者自己，首先应该做好自己，成功的企业家各有各的特点，马云擅长演讲煽动、雷军勤奋敬业，马化腾包容失败，没必要刻意模仿，把你的优势扩大。
做好自己之后就是组建团队，合伙人只能从身边寻找，能力互补是其次的，要找志趣相投的，创业初期会遇到很多困难，心在一起才能陪你走到最后。初创团队员工要找相信你的人。公司发展到一定规模，就应该扩大视野，在市场上找真正需要的人，招人的时候要确保不仅是能力匹配，价值观也要与公司契合。招进来之后有责任帮助他适应环境，留存下来。事，国内商业竞争激烈，打败你的不一定是你的同业，可能真正的对手是从看不见的地方冒出来，所以国内巨头在各个领域布局，每一条路都要试一试，哪怕最终没走成，付出点代价也是值得的。
变化很快，不要用静态的眼光去看，对手可能现在很小，但是模式带来的速度很快，在它面前你也会很快窒息。
不一定要做多，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，想清楚之后，同一时间只有一项关键任务，把这件事情从优秀做到卓越。事情太多说明还是没想清楚。不仅要看到，还要看穿，看到本质，知道该干什么和干怎么干。
