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《蓝血十杰》读后感

在我们日常工作中,我们是否会在自己工作的企业中经常遇见一种现象——资源浪费,大量的人力资源,物质资源,信息资源的浪费。我们是否思考过,在这些资源浪费的背后,它又代表着什么呢?

最近,朋友向我推荐了一本好书——《蓝血十杰》。它描述十位沉迷于美国近代企业史上最伟大梦想的英才。他们曾是精明、应用的美国空军军官,是二战的后勤英雄。他们利用数学模式,印出图表,用来交运飞机,部队和紧急物质,击溃敌人。对他们来说,每一个问题的背后都有数字作为答案。战后,他们共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象,处在濒临崩溃的边缘。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式,使企业学到了从每一个零件和每一种产品中,获取最大利润,把福特公司和美国所有所有工业拉进了现代世界中,使世界各国对美国机构又敬又怕,而他们的利器就是数字化管理。

现在,我国的许多制造业企业仍然采传统的理念,传统的手段进行经营和管理。这些企业中经常存在着成本是做出来的,而不是算出来的误区,导致了在生产经营中出现材料消耗超标浪费;超标准,超计划采购;加工过剩;能源浪费;大量资产闲置;人员闲置;信息闲置;职权浪费等等。仅在职权浪费中,就因有领导干部为应付基础工作,应付检查,导致工作前松后紧,交货期确认不准确,不及时,导致生产系统出现额外加班,赔偿违约金等多种浪费

这些管理不善而导致的浪费现象,使这些企业综合竞争力不强,在全球制造业生产分工中只能占据低端位置。随着中国加入WTO和世界经济一体化的进程加快,将面临着更加白热化的竞争,存在被淘汰的危险。

设想一下,如果我们的企业也能利用数字化管理,把成本精确到分厘,把任务时间,作业设备运行,工业流程,材料消耗,设备维修控制在可控范围之内,我们企业的资源浪费现象是否会大量减少呢?

中共十六大明确提出,我国必须在今后二十年内实现工业化的目标,而且必须是走信息化等高新技术带动工业化,实现可持续发展的新路子。我们只有不断用新的管理思想,冲击旧思维,不断学习新知识,接受新思想,使用数字化管理,提高管理效率,降低管理成本,加强市场应变能力,提升企业的决策准确性和及时性。那么,在未来的世界工业强国中,必定会有我们中国的一席之地!

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